A.計(jì)劃要求在太短的時(shí)間完成太多的任務(wù)
B.財(cái)務(wù)估算不到位
C.有一個(gè)中心計(jì)劃編制部門(mén)執(zhí)行計(jì)劃編制
D.管理層項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足
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A.對(duì)范圍管理的管理關(guān)注
B.管理層參與規(guī)劃
C.變更控制委員會(huì)會(huì)議
D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員
A.雙重匯報(bào)關(guān)系
B.團(tuán)隊(duì)成員有“家”的感覺(jué)
C.可以得到專(zhuān)業(yè)技能的提升
D.有利于提高資源利用率
A.按計(jì)劃完成項(xiàng)目
B.項(xiàng)目變更控制
C.為項(xiàng)目提供咨詢和指導(dǎo)
D.項(xiàng)目預(yù)算審核
A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有變更的批準(zhǔn)
B.項(xiàng)目委托人為項(xiàng)目提供資金
C.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)
D.質(zhì)量問(wèn)題80%是由項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)
A.職能型
B.項(xiàng)目型
C.強(qiáng)矩陣式
D.平衡矩陣式
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）