A.管理崗位是擔負領(lǐng)導職責或管理任務的工作崗位
B.事業(yè)單位可以設(shè)置特設(shè)崗位，用于聘用急需的高層次人才
C.對專業(yè)技術(shù)崗位實行最高崗位等級控制和結(jié)構(gòu)比例控制
D.事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三類
E.工勤技能崗位沒有最高崗位等級控制和結(jié)構(gòu)比例控制
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小馬是一家私營企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他在努力說服總經(jīng)理增加員工培訓預算。但總經(jīng)理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是如果一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。
針對總經(jīng)理指出的第四個問題，為降低因員工離職造成公司培訓投資損失的風險，小馬可以采取的對策包括（）。A.要求員工分擔部分培訓成本
B.對接受培訓后業(yè)績突出的員工提供獎勵
C.選擇性價比更高的培訓項目
D.要求員工通過簽訂書面合同承諾在受訓后繼續(xù)工作一定的年限
小馬是一家私營企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他在努力說服總經(jīng)理增加員工培訓預算。但總經(jīng)理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是如果一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。
關(guān)于總經(jīng)理在第三點中提到的培訓收益的說法，正確的有（）。A.操作性技術(shù)培訓的收益比其他培訓的收益更高
B.培訓的收益可以在培訓結(jié)束后馬上測量出來
C.培訓的收益有可能在長期中才能表現(xiàn)出來
D.培訓的收益主要表現(xiàn)在員工的生產(chǎn)率提高方面
小馬是一家私營企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他在努力說服總經(jīng)理增加員工培訓預算。但總經(jīng)理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓項目上，很多培訓可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓看起來只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓的收益問題，不能光想著要培訓預算；四是如果一旦接受過培訓的員工離職，公司的培訓支出就等于白花了，這個問題應該想辦法解決好。
關(guān)于總經(jīng)理談到的培訓中的隱性成本包括（）。A.師傅帶徒弟的過程中效率降低
B.受訓員工培訓期間不能全力工作
C.企業(yè)設(shè)備用于培訓不能參與生產(chǎn)活動
D.支付的培訓費用
A.勞動者通過邊干邊學的方式積累工作經(jīng)驗
B.老員工在工作中手把手地指導新員工完成工作
C.安排員工在上班時間去旁聽一場免費技術(shù)講座
D.老員工在工休時間以聊天的方式向其他員工傳授工作技巧
A.督導
B.支持
C.民主
D.參與
E.產(chǎn)出
最新試題
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重，往往還力圖實行員工股份所有權(quán)計劃等，以鼓勵員工與組織共擔風險”，這是采?。ǎ┘跋鄳娜肆Y源戰(zhàn)略。
“完善特殊工時制度，加強對企業(yè)實行特殊工時制度的審批管理”，是發(fā)展和諧勞動關(guān)系主要任務中（）的內(nèi)容。
智力測試是用于測量（）的測試。
下列關(guān)于小張享受一次性傷殘補助金的說法，正確的是（）
在人力資源供求平衡的基本對策中，（）無論是在供小于求，還是供大于求，以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會被采用的一種對策。
下列選項中，不屬于人力資源需求大于供給時組織可以采用的措施是（）
同時效度與預測效度同屬于（）。
對于采取外部成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說，最重要的人力資源任務是（）
下列選項中，不屬于調(diào)整勞動關(guān)系基本原則的是（）
下列選項中，不屬于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保條件的是（）。