A.執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行業(yè)主規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)
B.不同時(shí)在兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，可以在政府部門和施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職
C.堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作
D.能為監(jiān)理項(xiàng)目指定承包單位、建設(shè)構(gòu)配件設(shè)備、材料和施工方法
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A.選擇工程總承包人
B.工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)
C.確定工程建設(shè)的工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求
D.發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令
A.監(jiān)理人
B.委托人
C.施工單位
D.以上三方都對(duì)
A.機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，能充分調(diào)動(dòng)各級(jí)主管人的積極性
B.有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)水平、管理水平的提高，能減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)
C.命令系統(tǒng)多元化，各個(gè)工作部門界限也不易分清，發(fā)生矛盾時(shí)，協(xié)調(diào)工作量較大
D.不利于責(zé)任制的建立和工作效率的提高
A.直線制監(jiān)理組織
B.職能制監(jiān)理組織
C.直線—職能制組織
D.矩陣制監(jiān)理組織
A.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作
B.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
C.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施
D.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收
最新試題
項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意：（）。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報(bào)告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報(bào)告等交付物檢驗(yàn)。
施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）
技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時(shí)輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭(zhēng)議應(yīng)做的工作是什么？
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是（）。
總監(jiān)代表可對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換？（）
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
工程開(kāi)工令中的（）作為施工單位計(jì)算工期的起始日期。
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。