某工程的樁基工程和內裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價分包工程,施工合同約定由施工單位負責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:工程開工前,項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條件后,總監(jiān)理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見,同時簽發(fā)了工程開工令。
事件2:項目監(jiān)理機構在巡視時發(fā)現(xiàn),有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工,經調查核實,為了保證施工進度,A單位安排B單位進場施工,且A、B兩單位之間簽了承包合同,承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負責施工。
事件3:建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現(xiàn)場后,臨時放置在現(xiàn)場備用倉庫。該批材料使用前,按合同的約定進行了清點和檢驗,發(fā)現(xiàn)部分材科損毀。為此,施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請,要求建設單位重新購置損毀的工程材料,并支付該批工程材料檢驗驗費
事件4:室內裝飾工程招招標工作啟動后,施工單位在向項目監(jiān)理機構報送的招標方案中提出:
(1)允許施工單位的參股公司參與投標
(2)投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績
(3)招標控制價由施工單位最終確定;
(4)建設單位和施工單位共同確定中標人
(5)由施工單位發(fā)出中標通知書;
(6)建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
事件1中,綜合單價是否應調整?說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計算過程)
針對事件1中的質量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖,并將①一⑥項原因分別歸入五大要因之中。
指出事件3中項目監(jiān)理機構法的不妥之處,寫出正確的處理程序。
根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預驗收中還應組織完成的工作。
指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工單位整改的內容。
指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,說明理由。
事件3中,項目監(jiān)理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應檢查、復核哪些內答?
逐項指出事件4招標方案中的提法是否當,不妥之處說明理由。
指出圖5-1中施工總進度計劃的關鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。