某工程,實施過程中發(fā)生如下事件
事件1:為控制工程質量,項目監(jiān)理機構確定的巡視內容包括:
①施工單位是否按工程設計文件進行施工;
②施工單位是否按批準的施工組織設計、(專項)施工方案進行施工;3施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質量管理人員是否到位。
事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后,檢察員復核了施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。
事件3:項目監(jiān)理機構在巡視中發(fā)現(xiàn),施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗,隨即簽發(fā)了工程暫停令,要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構,項目監(jiān)理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。
事件4:在質量驗收時,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設備基礎的預埋件位置偏差過大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構進行檢查,監(jiān)理員檢查確認整改合格后,即同意施工單位進行下道工序施工。
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逐項指出事件4招標方案中的提法是否當,不妥之處說明理由。
逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。
事件4中,建設單位的做法是否妥當?項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。
工程質量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少?該月預計應扣留的工程質量保證金是多少萬元?
針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應檢查、復核哪些內答?
計算該工程質量保證金和第7個月應扣留的的須付款各為多少萬元?
指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,說明理由。
針對事件1,項目監(jiān)理機構對工程質量的巡視還應包括哪些內容?
指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工單位整改的內容。
針對事件1中的質量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖,并將①一⑥項原因分別歸入五大要因之中。