單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目界面中,()是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的“接口”,包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。

A.信息界面
B.組織界面
C.技術(shù)界面
D.人際關(guān)系界面


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題配合業(yè)主做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作是咨詢工程師在()階段的主要任務(wù)。

A.項(xiàng)目決策階段
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段
C.項(xiàng)目實(shí)施階段
D.項(xiàng)目投產(chǎn)后階段

2.單項(xiàng)選擇題各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是()。

A.”三同時(shí)“制度
B.職業(yè)健康安全教育制度
C.職業(yè)健康安全預(yù)評(píng)價(jià)制度
D.安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.單項(xiàng)選擇題()是編制預(yù)算必備的工具書之一,主要有各種常用數(shù)據(jù)、計(jì)算公式、金屬材料的規(guī)格、單位重量等項(xiàng)內(nèi)容。

A.招標(biāo)文件
B.施工組織設(shè)計(jì)
C.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算文件
D.預(yù)算工作手冊(cè)

最新試題

下列工作中,不屬于勘察工作范圍的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和()建議書。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元,建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元,其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元,基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元,漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元,建設(shè)期利息300萬(wàn)元,流動(dòng)資金100萬(wàn)元,靜態(tài)投資為()萬(wàn)元。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限,說(shuō)法正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某工程項(xiàng)目,已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元,已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元,計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元,計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬(wàn)元。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,介于生理需要和社交需要之間的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題