A.確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期時(shí)，一般取項(xiàng)目的要求工期為計(jì)算工期
B.工作總時(shí)差的計(jì)算為每個(gè)工作的最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差
C.工作的最早開始時(shí)間是從左向右逐項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)算
D.工作的最遲時(shí)間是從右向左逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算
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A.社會(huì)資源優(yōu)化配置分析
B.與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境的適應(yīng)性
C.社會(huì)影響和社會(huì)效益分析
D.協(xié)調(diào)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系
E.規(guī)避社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核
B.定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查
C.贏值分析
D.概率分析
E.技術(shù)性能測(cè)量
A.初步設(shè)計(jì)評(píng)審
B.施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審
C.工藝方案評(píng)審
D.技術(shù)方案評(píng)審
A.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有較大的權(quán)威性
B.安全性是商業(yè)銀行貸款的最終目的
C.政府可采用的管理手段是最全面的
D.咨詢工程師也要參與到工程項(xiàng)目實(shí)體的直接建設(shè)中
A.CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計(jì)階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問
B.CM經(jīng)理在施工階段擔(dān)任總承包商的角色
C.一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用
D.GMP包括工程的預(yù)算總成本和CM經(jīng)理的酬金
E.如工程結(jié)算超過GMP，節(jié)約的投資歸業(yè)主
最新試題
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）