A.業(yè)主與單項(xiàng)工程施工單位簽訂合同
B.業(yè)主與設(shè)計(jì)--管理公司和施工總承包商分別簽訂合同
C.由設(shè)計(jì)--管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理
D.設(shè)計(jì)--管理公司與施工總承包商簽訂合同
E.業(yè)主與供應(yīng)商簽訂合同
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A.進(jìn)度偏差是采用贏得值法進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)之一
B.已完工作預(yù)算費(fèi)用是贏得值法的基本參數(shù)
C.贏得值法可定量判斷費(fèi)用和進(jìn)度的執(zhí)行效果
D.費(fèi)用偏差有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額
E.費(fèi)用(進(jìn)度)偏差在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用
A.工期最長(zhǎng)的工作
B.總時(shí)差為零或最小的工作
C.自由時(shí)差為零的工作
D.資源消耗最大的工作
A.《民法通則》
B.《合同法》
C.《招標(biāo)投標(biāo)法》
D.《建筑法》
A.組織關(guān)系
B.工藝關(guān)系
C.時(shí)間關(guān)系
D.工序關(guān)系
A.設(shè)計(jì)變更
B.施工條件變更
C.工程數(shù)量變更
D.費(fèi)用計(jì)劃變更
E.施工次序變更
A.概率一后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣法
B.概率分布
C.專家打分法
D.理論分布法
A.實(shí)施人員
B.實(shí)施目的
C.實(shí)施方法
D.實(shí)施結(jié)果
A.PDCA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序
B.PDCA循環(huán)不是運(yùn)行一次就完結(jié),而是要周而復(fù)始地進(jìn)行
C.工程項(xiàng)目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)
D.PDCA循環(huán)是在同一水平上循環(huán)的
A.延誤發(fā)放圖紙
B.延誤移交施工現(xiàn)場(chǎng)
C.不可預(yù)見(jiàn)的外界條件
D.因施工作業(yè)所引起的污染
E.對(duì)公眾所造成的損害
A.建設(shè)期利息
B.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)
C.鋪底流動(dòng)資金
D.基本預(yù)備費(fèi)
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC )的說(shuō)法,不正確的是()。
某工程項(xiàng)目,已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元,已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元,計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元,計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬(wàn)元。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是()。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,希望得到伙伴、友誼、愛(ài)情以及歸屬于某一組織的需要,指的是()。
在綠色施工過(guò)程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是()。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前,先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定,這是()
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503—2013),不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有()。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系,則表明他們的先后順序是由()決定的。