A.業(yè)主與單項(xiàng)工程施工單位簽訂合同
B.業(yè)主與設(shè)計(jì)--管理公司和施工總承包商分別簽訂合同
C.由設(shè)計(jì)--管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理
D.設(shè)計(jì)--管理公司與施工總承包商簽訂合同
E.業(yè)主與供應(yīng)商簽訂合同
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A.進(jìn)度偏差是采用贏得值法進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)之一
B.已完工作預(yù)算費(fèi)用是贏得值法的基本參數(shù)
C.贏得值法可定量判斷費(fèi)用和進(jìn)度的執(zhí)行效果
D.費(fèi)用偏差有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額
E.費(fèi)用（進(jìn)度）偏差在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用
A.工期最長(zhǎng)的工作
B.總時(shí)差為零或最小的工作
C.自由時(shí)差為零的工作
D.資源消耗最大的工作
A.《民法通則》
B.《合同法》
C.《招標(biāo)投標(biāo)法》
D.《建筑法》
A.組織關(guān)系
B.工藝關(guān)系
C.時(shí)間關(guān)系
D.工序關(guān)系
A.設(shè)計(jì)變更
B.施工條件變更
C.工程數(shù)量變更
D.費(fèi)用計(jì)劃變更
E.施工次序變更
最新試題
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
工程咨詢(xún)服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢(xún)單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書(shū)和（）建議書(shū)。
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法，正確的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。