A.人月費單價法
B.按日計費法
C.成本加酬金法
D.工程造價百分率法
E.顧問費用法
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A.自行招標(biāo)
B.委托招標(biāo)
C.邀請招標(biāo)
D.公開招標(biāo)
A.業(yè)主
B.項目經(jīng)理
C.項目組長
D.承包商
A.PFI
B.BOT
C.CM
D.DBO
E.PPP
A.承包商可以在不同地方進(jìn)行項目管理
B.項目承包商在實施管理的過程中不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對項目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)
C.管理間接作用于工程項目實體
D.到了項目實施階段，管理風(fēng)險相對減小，所以在項目施工階段，承包商必須加強(qiáng)施工管理
A.職工工資總額比例
B.職工基本工資
C.職工福利費
D.職工工資補(bǔ)貼
最新試題
項目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗收程序的說法正確的有（）
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和（）建議書。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。