A.項目的概率分析
B.需要在近期采取應(yīng)對措施的風險清單
C.實現(xiàn)費用和時間目標的概率
D.定量分析結(jié)果中的趨勢
E.項目范圍說明的更新
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A.準備資料、熟悉施工圖紙
B.計算工程量
C.套用消耗定額，計算人、機、材消耗量
D.編制工料分析表
E.套預(yù)算單價，計算直接工程費
A.成立項目投標團隊
B.獲得咨詢?nèi)蝿?wù)信息
C.認真研究項目的相關(guān)資料
D.正確響應(yīng)委托方的要求
E.對委托協(xié)議進行起草、談判、簽訂
A.策劃
B.實施準備
C.實施
D.操作
A.組織構(gòu)成
B.組織規(guī)模的確定
C.部門職能的合理確定
D.管理幅度的確定部門設(shè)置包括部門職能的合理確定與部門劃分兩個方面的內(nèi)容
A.唯一性
B.固定性
C.一次性
D.目標明確性
E.不可逆轉(zhuǎn)性
最新試題
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是（）。
某工程設(shè)備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預(yù)備費200萬元，漲價預(yù)備費600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和（）建議書。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責和權(quán)限，說法正確的有（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標準的有（）。