A.整體性原則
B.費(fèi)用原則
C.長遠(yuǎn)發(fā)展原則
D.聚集人才原則
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A.消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣
B.競(jìng)爭對(duì)手的相對(duì)位置及反應(yīng)
C.是否接近顧客群
D.當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)收入水平
A.出售閑置的產(chǎn)能
B.改變勞動(dòng)技能搭配
C.改變勞動(dòng)力產(chǎn)能和調(diào)度
D.租賃或共享設(shè)備
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
B.與其他能力的配套性
C.需求的季節(jié)性
D.產(chǎn)品生命周期的階段性
A.顧客行走路線布置
B.開放式辦公室布置
C.零售店空間布置
D.商品陳列
A.固定式布局
B.工藝專業(yè)化布局
C.成組技術(shù)
D.產(chǎn)品專業(yè)化布局
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí),我們通常使用甘特圖來直觀地顯示完成每項(xiàng)工作所持續(xù)的時(shí)間。
按照安排的工藝流程,即加工路線或加工順序安排生產(chǎn)單位或設(shè)備。這種設(shè)置布置的類型為()
提高服務(wù)柔性是獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
常見的通過改變內(nèi)部資源和能力調(diào)整短期運(yùn)營能力的方式是()
進(jìn)行遠(yuǎn)程作業(yè),利用網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)提供的支持,許多工作可以實(shí)行遠(yuǎn)程作業(yè),建立虛擬辦公室。這是柔性作業(yè)中的()
一個(gè)披薩店每周營業(yè)7天,兩班制,每班6小時(shí)。披薩制作流水線的設(shè)計(jì)能力是每小時(shí)400個(gè)披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置,其有效能力是每周30000個(gè)披薩。平均起來,由于員工缺勤,加上機(jī)器設(shè)備偶爾出現(xiàn)故障,這家快餐店每周只能制作25000個(gè)披薩,其利用率為()
成組技術(shù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果體現(xiàn)在()
一般來說,運(yùn)營能力中的實(shí)際能力受到人工缺勤、機(jī)器設(shè)備故障等原因,總是小于設(shè)計(jì)能力。()
當(dāng)產(chǎn)品需求量很大而且能夠持續(xù)很長時(shí)間保持穩(wěn)定時(shí),那么通常可以采用成組技術(shù)。
運(yùn)營能力規(guī)劃的影響因素有()