A.口頭
B.書面
C.口頭或書面
D.口頭、書面或其他
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下列所示的組織結(jié)構(gòu)屬于()
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.職能組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.直線職能組織結(jié)構(gòu)
A.施工旁站監(jiān)理
B.進(jìn)場材料復(fù)試
C.施工技術(shù)交底
D.參加圖紙會審
A.施工總承包
B.專業(yè)分包
C.勞務(wù)分包
D.施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包三個(gè)
A.本土化和行業(yè)化
B.本土化和專業(yè)化
C.專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化
D.規(guī)范化和本土化
A.適用于工程建設(shè)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動
B.適用于工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動
C.適用于工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量控制活動
D.適用于工程建設(shè)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證活動
最新試題
以下有關(guān)圖紙會審的過程和要求描述正確的有()。
檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格的原因主要包括()。
施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊,應(yīng)當(dāng)在()監(jiān)督下現(xiàn)場取樣并送交檢測。
現(xiàn)場質(zhì)量控制方法主要包括:審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告,直接績效項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)及必要的試驗(yàn)等。
分部工程驗(yàn)收是建立在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,分部工程所含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收全部合格且質(zhì)量控制資料完整,即表明分部工程也合格。
在合同預(yù)算科,審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長:“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對施工合同要求發(fā)生變更的情況?”??崎L說:“這種事情是會經(jīng)常發(fā)生的,因?yàn)樽粜枨笞兓?,我們得及時(shí)滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶,大家都很熟悉。如果他們對施工合同要求有什么變更,可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系,這樣就大大節(jié)約了時(shí)間,我們一般就不過問了?!?/p>
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,主要優(yōu)點(diǎn)有()。
某工程的設(shè)計(jì)圖紙是3年前設(shè)計(jì)的,2年前該工程由于某種原因停工,今年工程復(fù)工后,監(jiān)理工程師在驗(yàn)收剛進(jìn)場的暖氣片是發(fā)現(xiàn)了一批四柱813型暖氣片,當(dāng)場指出“建委下發(fā)了產(chǎn)品淘汰目錄,該型暖氣片已淘汰”。但施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理回答:“對此要求我們項(xiàng)目部不清楚,建委文件一般只有公司辦公室有,公司辦公室也沒有將該文件轉(zhuǎn)發(fā)到我們項(xiàng)目部?!?/p>
施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動態(tài)管理,并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
按照合同約定,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的,分包方不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、構(gòu)配件,但可指定生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。