A.適用于工程建設施工企業(yè)的工程項目質(zhì)量管理活動
B.適用于工程建設施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動
C.適用于工程建設施工企業(yè)的質(zhì)量控制活動
D.適用于工程建設施工企業(yè)的工程項目質(zhì)量保證活動
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A.質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)
B.工程承包合同
C.各部門和崗位的職責
D.以往檢查的結果
A.法律
B.行政法規(guī)
C.部門規(guī)章
D.司法解釋
A.非施工單位原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題
B.工期未按期交工
C.屬于保修書中約定的保修范圍
D.工程價款結算完畢
A.進行招標備案
B.編制投標文件
C.進行資格預審
D.確定投標目標
A.合同總價不是一致確定，某一部分施工圖設計完成后，再進行該部分施工招標
B.業(yè)主只需進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標投價，對業(yè)主方節(jié)約有利
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主直接與分包方簽約，減少了業(yè)主施工風險
A.先支先拆
B.后支先拆
C.先支后拆
D.先拆除非承重部分模板，后拆除沉重部分模板
最新試題
公司于2012年1月份一次購進P0425水泥400T，2012年2月份至2012年5月份仍未進水泥，審核員發(fā)現(xiàn)水泥一直在出庫，審核員問水泥做過幾次試驗，項目有關人員回答：“就在進場時作了一次（共兩批），合格后一直在用”。
取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理由項目業(yè)主決定。
與施工總承包相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有（）
某施工項目在5月2日購進用于高速公路橋梁施工的90噸普52.5#水泥，已經(jīng)使用了35噸。但項目經(jīng)理部只提供了該批次水泥的廠家檢驗報告，未能提供出相應的抽樣試驗記錄。實驗員說：“已經(jīng)取樣試樣，如有不合格，實驗室會通知我們的”。
根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，投標人應該按照招標文件的要求（）
專業(yè)工程分包單位可以將（）分包給符合資質(zhì)條件的分包單位。
施工企業(yè)對質(zhì)量管理體系實施年度審核和評價時應進行策劃，策劃的依據(jù)包括（）。
施工企業(yè)應根據(jù)審批的分包方編制的施工或服務方案，對對分包方的施工或服務進行確認和驗證。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點有（）。
審核員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的墻面凹凸不平，最多相差達到1CM以上，項目部技術負責人解釋說：“這是分包施工的，應由分包負責，而且現(xiàn)場的建設單位及監(jiān)理工程師都口頭同意驗收了”。