在合同預(yù)算科，審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對施工合同要求發(fā)生變更的情況？”?？崎L說：“這種事情是會經(jīng)常發(fā)生的，因為住戶需求變化太大，我們得及時滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶，大家都很熟悉。如果他們對施工合同要求有什么變更，可以直接找項目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時間，我們一般就不過問了?！?/p>

公司于2012年1月份一次購進(jìn)P0425水泥400T，2012年2月份至2012年5月份仍未進(jìn)水泥，審核員發(fā)現(xiàn)水泥一直在出庫，審核員問水泥做過幾次試驗，項目有關(guān)人員回答：“就在進(jìn)場時作了一次（共兩批），合格后一直在用”。

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點有（）。

某房屋工程項目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示，6、7、9號樓檢查有漏水現(xiàn)象，審核員問質(zhì)檢員：“是個別地方，還是全部？”質(zhì)檢員說：“是一間，是哪件記不清了。發(fā)現(xiàn)問題時工人都在場，他們都知道并當(dāng)場進(jìn)行處理”。

當(dāng)工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)進(jìn)行返工或返修。經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變了外形尺寸但仍能滿足安全使用要求的，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。

設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于（）的項目管理。

某工程的設(shè)計圖紙是3年前設(shè)計的，2年前該工程由于某種原因停工，今年工程復(fù)工后，監(jiān)理工程師在驗收剛進(jìn)場的暖氣片是發(fā)現(xiàn)了一批四柱813型暖氣片，當(dāng)場指出“建委下發(fā)了產(chǎn)品淘汰目錄，該型暖氣片已淘汰”。但施工單位項目部經(jīng)理回答：“對此要求我們項目部不清楚，建委文件一般只有公司辦公室有，公司辦公室也沒有將該文件轉(zhuǎn)發(fā)到我們項目部?！?/p>

以下有關(guān)圖紙會審的過程和要求描述正確的有（）。

審核員查閱了XX年01月冬季商品混凝土進(jìn)場驗收的證據(jù)，發(fā)現(xiàn)每，100方混凝土塌落度驗收一次。審核員問：“一次驗收經(jīng)過策劃嗎？”?，F(xiàn)場檢驗員回答：“不用策劃，因為混凝土規(guī)范規(guī)定每100方混凝土不少于一次的塌落度驗收，我們根據(jù)這些規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場驗收一次，節(jié)約了不少成本”。

《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》屬于（）