現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者不需要具備多方面的知識(shí)。

當(dāng)一個(gè)人在分配中受到不公平待遇時(shí)，可能會(huì)采用哪幾種方式來(lái)消除不公平感（）。

人事部門(mén)在選拔新人時(shí)也要注意性格適應(yīng)的合理性，盡量提拔認(rèn)真細(xì)心的人做財(cái)務(wù)工作；選派活潑樂(lè)觀的人做組織溝通工作。（）

管理者不是把注意力局限在完成任務(wù)上，而是更多注意為完成任務(wù)而工作的那些人的需要，這是根據(jù)（）制定的管理策略。

團(tuán)隊(duì)按照時(shí)間可分為（）。

弗倫奇和雷根據(jù)職位和個(gè)人權(quán)力的綜合特點(diǎn)提出了權(quán)力類(lèi)型，分別為（）。

權(quán)力性影響力屬于強(qiáng)制性影響力的一種。

國(guó)心理學(xué)家海爾所說(shuō)的人事心理學(xué)就是我們現(xiàn)在所說(shuō)的管理心理學(xué)。（）

以下是個(gè)案研究方法的有（）。

有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式認(rèn)為有效領(lǐng)導(dǎo)的行為抉擇是由三個(gè)特征決定的，以下哪一個(gè)不是（）。