A.調(diào)動所有項目參與人的積極性
B.降低項目的人力成本
C.建立廣泛的人際關(guān)系
D.調(diào)動與項目相關(guān)的所有人員的積極性
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A.將工程進度目標(biāo)逐層分解
B.定期比較工程進度的實際值與計劃值
C.收集工程進度實際值
D.進行進度目標(biāo)糾偏
A.項目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作
B.收集項目目標(biāo)的實際值
C.采取糾偏措施進行糾偏
D.調(diào)整項目目標(biāo)
A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.建設(shè)項目
A.在施工招標(biāo)時就能明確工程總造價，有利于投資總控制
B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)
C.不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標(biāo)，有利于縮短項目建設(shè)周期
D.多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約，有利于總投資控制
A.可以合法選擇多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù)
B.可以選擇施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位
C.不能由施工合作體作為工程總包單位
D.不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位
最新試題
施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（）
在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以（）為主要依據(jù)編制。
向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）
風(fēng)險管理工程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和（）。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。
國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。