A.將工程進度目標(biāo)逐層分解
B.定期比較工程進度的實際值與計劃值
C.收集工程進度實際值
D.進行進度目標(biāo)糾偏
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A.項目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作
B.收集項目目標(biāo)的實際值
C.采取糾偏措施進行糾偏
D.調(diào)整項目目標(biāo)
A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.建設(shè)項目
A.在施工招標(biāo)時就能明確工程總造價，有利于投資總控制
B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)
C.不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標(biāo)，有利于縮短項目建設(shè)周期
D.多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約，有利于總投資控制
A.可以合法選擇多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù)
B.可以選擇施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位
C.不能由施工合作體作為工程總包單位
D.不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位
A.實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度與項目的特點無關(guān)
B.經(jīng)濟策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計劃
C.實施組織設(shè)計總體方案的確定是實施階段策劃的內(nèi)容之一
D.實施階段與決策階段項目技術(shù)策劃的內(nèi)容相同
最新試題
施工成本計劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。
對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。
指導(dǎo)性成本計劃，是按（）標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。
以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是（）。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為（）。
工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。