A.激勵(lì)管理層次
B.協(xié)作主動(dòng)管理層次
C.約束管理層次
D.共同管理層次
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A.多元策略
B.整合分歧
C.有限參與
D.推動(dòng)實(shí)施
A.對(duì)企業(yè)存在的問題習(xí)以為常，視而不見，不易發(fā)現(xiàn)問題
B.費(fèi)用昂貴，咨詢時(shí)間需協(xié)商
C.介紹情況的時(shí)間長(zhǎng)
D.提出的改進(jìn)方案缺乏可操作性和有效性
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況咨詢
B.單元性咨詢
C.企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢
最新試題
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同，對(duì)環(huán)境的分類可分為哪幾種？
簡(jiǎn)述咨詢與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通?？梢哉J(rèn)為由三個(gè)維度組成，這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是（）
簡(jiǎn)述企業(yè)變革的類型。
簡(jiǎn)述后續(xù)服務(wù)階段主要包括哪些內(nèi)容。
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括（）
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有（）
簡(jiǎn)述綜合調(diào)查分析的內(nèi)容。