將企業(yè)的實(shí)際形象與自我期望形象進(jìn)行比較分析的常用分析工具是（）

CIS形勢調(diào)研的基本工作程序是什么？

“樹立模范，發(fā)揮榜樣作用”，可作為方法之一推行（）

（）是企業(yè)獨(dú)特的文化和價值觀的設(shè)計與形成，是企業(yè)形象定位和傳遞的開端，是CIS策劃過程中的起點(diǎn)和向?qū)А?/p>

員工對于企業(yè)理念的內(nèi)容難以理解的原因是什么？

CIS活動其實(shí)也是企業(yè)追求美、創(chuàng)造美的過程，其興起同第二次世界大戰(zhàn)后發(fā)展起來的（）有著密切的關(guān)系。

設(shè)計正式組織機(jī)構(gòu)時要求組織機(jī)構(gòu)和組織活動必須富有成效體現(xiàn)了（）

聯(lián)系實(shí)際論述企業(yè)理念開發(fā)的依據(jù)并簡要說明理念開發(fā)的原則。

為執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而做的指導(dǎo)性規(guī)定是指（），它是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的細(xì)化。

管理幅度一般決定了企業(yè)的（）。