供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時，便會產(chǎn)生牛鞭效應。

CPFR實施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應鏈相互作用。

業(yè)務流程重組關(guān)注的要點是企業(yè)的業(yè)務流程，并圍繞業(yè)務流程展開重組工作。

供應鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括（）。

根據(jù)供應鏈的（），可以將供應鏈分為平衡的供應鏈和失衡的供應鏈。

VMI的局限性包括（）。

供應鏈管理的基本思想不包括（）。

（）是存在于電子商務市場中的中介，與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡中介運作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。

應用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式中，決策信息來自于（）。