CPFR實施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應鏈相互作用。

基于戰(zhàn)略伙伴關系的采購方式為解決（）創(chuàng)造了條件。

供應鏈管理是（）管理模式的代表。

全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機遇。

協(xié)同計劃、預測和補給通過（）來改善零售商和供應商的伙伴關系、提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。

傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題不包括（）。

采用計算機技術后，企業(yè)的業(yè)務流程發(fā)生了根本變化。

供應鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括（）。

供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時，便會產(chǎn)生牛鞭效應。

電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為，是一種面對面的交易形式。