供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

供應(yīng)鏈管理的基本思想不包括（）。

業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。

應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯(cuò)率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。

電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為，是一種面對面的交易形式。

VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導(dǎo)地位。

供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價(jià)與選擇的步驟包括（）。

采用計(jì)算機(jī)技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。

E–供應(yīng)鏈包括的三個(gè)基本元素是（）。

供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的（）。