CPFR實施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應鏈相互作用。

電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為，是一種面對面的交易形式。

在傳統(tǒng)的生產計劃模式中，決策信息來自于（）。

基于供應鏈的采購管理中，買方與賣方需要反復協(xié)商以確定交易成本。

從宏觀層面看，全球采購對中國企業(yè)的影響包括（）。

供應鏈管理的基本思想不包括（）。

VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導地位。

協(xié)同計劃、預測和補給通過（）來改善零售商和供應商的伙伴關系、提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。

業(yè)務流程重組關注的要點是企業(yè)的業(yè)務流程，并圍繞業(yè)務流程展開重組工作。

供應契約參數的類型包括（）。