供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。

供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時，便會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。

供應(yīng)契約參數(shù)的類型包括（）。

曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量，即移庫銷售，導致第二年制定的銷售指標偏高。

VMI的目標是通過供需雙方的合作，達到（）。

緩解物料齊套比率差的方法是（）。

應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。

E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。