供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則包括（）。

電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為，是一種面對面的交易形式。

CPFR實施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。

供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時，便會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。

應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。

BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量，即移庫銷售，導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。

基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決（）創(chuàng)造了條件。

E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。