在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式中，決策信息來(lái)自于（）。

CPFR實(shí)施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。

供應(yīng)契約參數(shù)的類(lèi)型包括（）。

全球采購(gòu)為以內(nèi)銷(xiāo)為主的多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、建立穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道、帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。

供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。

基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理中，買(mǎi)方與賣(mài)方需要反復(fù)協(xié)商以確定交易成本。

供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則包括（）。

從宏觀層面看，全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響包括（）。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

VMI的目標(biāo)是通過(guò)供需雙方的合作，達(dá)到（）。