單項(xiàng)選擇題管理組織的內(nèi)涵是人們在職、責(zé)、權(quán)等方面的劃分與互相聯(lián)系,從而形成一定的結(jié)構(gòu)體系,這個結(jié)構(gòu)體系可簡稱為()

A.職能式結(jié)構(gòu)
B.直線式結(jié)構(gòu)
C.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)
D.責(zé)任體系


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題組織創(chuàng)造力的源泉是()

A.人
B.財(cái)
C.物
D.時間

2.問答題

張旭明是一家專門為航天工業(yè)提供零部件的生產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理,李明義是銷售分公司經(jīng)理,他直接向張旭明負(fù)責(zé)。很長一段時期以來,李明義的分公司總是達(dá)不到計(jì)劃的要求,銷售人均銷售收入低于公司平均水平,而且李明義每月的報告總是遲交。在得到年度中期報告后,張旭明決定找他談?wù)?,并約定了他。但當(dāng)張旭明準(zhǔn)時到張明義辦公室時,發(fā)現(xiàn)他不在。他的助手告訴張旭明,李明義手下的一位銷售部門負(fù)責(zé)人剛剛突然過來做拜訪,抱怨一些新員工上班遲到,中間休息時間太長。李明義馬上與那位經(jīng)理去銷售部,打算給銷售員們一番“精神”訓(xùn)話,激勵他們勿忘業(yè)績目標(biāo)。當(dāng)他回來的時候,張旭明足足等了15分鐘。
張旭明手底下還有一個下屬程希望工作熱情和工作效率一直都很高,每次都能圓滿完成工作任務(wù),張旭明對其非常放心,給予很高的評價。上個月張旭明給他分配了一項(xiàng)新的工作,認(rèn)為他完全有能力勝任這項(xiàng)工作。但是,程先生的表現(xiàn)卻令人失望,上班時經(jīng)常打私人電話,犯了一些低級錯誤,并且心神不定,影響了工作。

如果你是張旭明,你認(rèn)為張明義與程希望分別出了什么問題?你打算如何解決他們的問題?