項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)為期五個(gè)月的成本補(bǔ)償合同的項(xiàng)目，項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)作了二個(gè)月，總共有500個(gè)任務(wù)，其中100個(gè)已經(jīng)完工。所有任務(wù)在費(fèi)用與持續(xù)時(shí)間方面都很相似，且在這幾個(gè)月中分布相同。以下圖表說明了績(jī)效，項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)計(jì)還需要幾個(gè)月才能完成項(xiàng)目？（）
A.四個(gè)月
B.五個(gè)月
C.八個(gè)月
D.十個(gè)月
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A.解釋合同錯(cuò)了，應(yīng)作出變更
B.發(fā)布變更
C.審核該要求，會(huì)見負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員以審核工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
D.召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，審核第300頁(yè)的要求
A.高級(jí)管理層
B.質(zhì)量經(jīng)理
C.質(zhì)量團(tuán)隊(duì)成員
D.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
A.問題日志
B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.質(zhì)量審計(jì)
B.帕累托原則
C.統(tǒng)計(jì)抽樣
D.檢查
A.發(fā)布信息
B.識(shí)別利害關(guān)系者
C.管理利害關(guān)系者期望
D.規(guī)劃溝通
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？