A.解釋合同錯了,應(yīng)作出變更
B.發(fā)布變更
C.審核該要求,會見負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員以審核工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表
D.召開團(tuán)隊(duì)會議,審核第300頁的要求
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A.高級管理層
B.質(zhì)量經(jīng)理
C.質(zhì)量團(tuán)隊(duì)成員
D.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
A.問題日志
B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C.項(xiàng)目管理計劃
D.風(fēng)險登記冊
A.質(zhì)量審計
B.帕累托原則
C.統(tǒng)計抽樣
D.檢查
A.發(fā)布信息
B.識別利害關(guān)系者
C.管理利害關(guān)系者期望
D.規(guī)劃溝通
A.采購審計
B.記錄管理系統(tǒng)
C.歸檔合同
D.協(xié)商解決
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中,哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?