A.容易理解
B.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制
C.有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展
D.便于操作
E.能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性
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C.研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算
D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算
E.銀行借款預(yù)算
A.資本預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算
C.經(jīng)營(yíng)預(yù)算
D.特種決策預(yù)算
E.日常業(yè)務(wù)預(yù)算
A.成本動(dòng)因
B.標(biāo)準(zhǔn)成本
C.間接工時(shí)
D.直接工時(shí)
A.自然利潤(rùn)中心
B.人為利潤(rùn)中心
C.投資中心
D.成本中心
A.所涉及的買(mǎi)賣(mài)雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部
B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具
C.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本
D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)
最新試題
某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷(xiāo)售錄相帶50萬(wàn)盒，假定每合售價(jià)80元，并已知其安全邊際率30%，則其保本銷(xiāo)售量為（）
將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類(lèi)標(biāo)志是（）
因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南，所以管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。
經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有（）、（）、（）、（）、（）。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。
影響材料價(jià)格差異的因素有（）、（）、（）。
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)（）、（）、（）、（）、（）等條件。
平衡記分卡主要包括（）、（）、（）、（）。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量分別為100件、150件、200件、180件，年初產(chǎn)成品存貨有10件，年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20，各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷(xiāo)量的10%安排，下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）
經(jīng)營(yíng)杠桿率的計(jì)算式為：EBIT/（EBIT-I）。