A.采購預(yù)算
B.現(xiàn)金收支預(yù)算
C.研究與開發(fā)預(yù)算
D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算
E.銀行借款預(yù)算
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D.特種決策預(yù)算
E.日常業(yè)務(wù)預(yù)算
A.成本動(dòng)因
B.標(biāo)準(zhǔn)成本
C.間接工時(shí)
D.直接工時(shí)
A.自然利潤中心
B.人為利潤中心
C.投資中心
D.成本中心
A.所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部
B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具
C.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本
D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤
A.成本
B.利潤
C.投資
D.都具有法人資格
最新試題
變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系，通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示：根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo)： （1）保本銷售量（2）安全邊際量（3）預(yù)計(jì)利潤（4）安全邊際率（5）選擇投產(chǎn)方案
在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，就可降低全廠綜合保本額和保利額。
因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南，所以管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。
影響材料價(jià)格差異的因素有（）、（）、（）。
簡述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。
在其他條件不變的情況下，單位銷價(jià)越低，保本點(diǎn)越低。
存貨日?？刂品椒ㄓ校ǎ?、（）、（）。
ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬元，無建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年，期滿無殘值，生產(chǎn)經(jīng)營期每年稅后利潤15萬元，假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。