A.自然利潤中心
B.人為利潤中心
C.投資中心
D.成本中心
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A.所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內(nèi)部
B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實質(zhì)是一種管理工具
C.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本
D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響企業(yè)利潤
A.成本
B.利潤
C.投資
D.都具有法人資格
A.投資效果
B.收入
C.利潤
D.成本
A.費用中心
B.酌量性成本中心
C.標準成本中心
D.產(chǎn)品成本中心
A.100
B.200
C.300
D.400
最新試題
假定某公司有一投資中心,今年一季度的有關(guān)資料如下:銷售收入150000元;營業(yè)利潤15000元; 營業(yè)資產(chǎn)(季末)90000元;營業(yè)資產(chǎn)(季初)70000元;預(yù)期最低報酬率14%。要求:計算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報酬率與剩余收益。
變動成本按與決策行為的關(guān)系,通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標志是()
某公司考慮用一臺設(shè)備來替換舊設(shè)備,以降低每年的生產(chǎn)成本。舊設(shè)備的原值為100000元,年折舊額為10000元,已提折舊50000元。估計還可用5年,5年后無殘值。如果現(xiàn)在出售該設(shè)備,可得價款40000元。新設(shè)備的購價為120000元。可使用5年,年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設(shè)備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求:計算采用新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值,是否替換舊設(shè)備的決策。(1-5年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929,0.7972,0.7118,0.6355,0.5674和0.8929,1.6901,2.4018,3.0373,3.6048)
其他資料不變,若期末存貨金額增加,按全部成本法計算的稅前凈利,必然大于按變動成本計算的稅前凈利。若期末存貨金額減少,按全部成本法計算的稅前凈利必然小于按變動成本計算的稅前凈利。
在保本點不變的情況下,凡銷售量超過保本點一個單位,即可獲得一個單位的利潤。
經(jīng)濟訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有()、()、()、()、()。
存貨總成本包括()、()、()、()。
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計算如下指標: (1)保本銷售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計利潤(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案
迅達公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運輸費用如下:要求:用高低點法對運輸費用進行分析,以便于公司對各類成本進行控制。