A.100
B.200
C.300
D.400
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D.計(jì)劃金額
A.計(jì)劃成本
B.歷史成本
C.標(biāo)準(zhǔn)成本
D.預(yù)算成本
A.直接材料
B.直接人工
C.變動(dòng)制造費(fèi)用
D.固定制造費(fèi)用
A.產(chǎn)品預(yù)算階段
B.產(chǎn)品入庫(kù)階段
C.產(chǎn)品銷(xiāo)售階段
D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段
最新試題
在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重,就可降低全廠(chǎng)綜合保本額和保利額。
平衡記分卡主要包括()、()、()、()。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷(xiāo)量的10%安排,下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo): (1)保本銷(xiāo)售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計(jì)利潤(rùn)(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案
在其他條件不變的情況下,單位銷(xiāo)價(jià)越低,保本點(diǎn)越低。
假定某公司有一投資中心,今年一季度的有關(guān)資料如下:銷(xiāo)售收入150000元;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15000元; 營(yíng)業(yè)資產(chǎn)(季末)90000元;營(yíng)業(yè)資產(chǎn)(季初)70000元;預(yù)期最低報(bào)酬率14%。要求:計(jì)算該投資中心的銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報(bào)酬率與剩余收益。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
存貨日??刂品椒ㄓ校ǎⅲǎ?、()。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類(lèi)標(biāo)志是()
簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。