A.長(zhǎng)渠道策略
B.短渠道策略
C.寬渠道策略
D.窄渠道策略
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A.統(tǒng)一定價(jià)策略
B.多元定價(jià)策略
C.控制定價(jià)策略
D.轉(zhuǎn)移定價(jià)策略
A.產(chǎn)品延伸策略
B.產(chǎn)品創(chuàng)新策略
C.產(chǎn)品擴(kuò)展策略
D.產(chǎn)品調(diào)整策略
A.進(jìn)口許可證
B.進(jìn)口附加稅
C.進(jìn)口稅
D.出口稅
A.次要因素
B.一般因素
C.主要因素
D.外部因素
A.有形產(chǎn)品
B.無(wú)形的任何活動(dòng)或利益
C.物質(zhì)產(chǎn)品
D.實(shí)體產(chǎn)品
最新試題
你認(rèn)為江崎公司成功的經(jīng)驗(yàn)是什么?
我國(guó)彩電市場(chǎng)為什么會(huì)頻頻爆發(fā)價(jià)格大戰(zhàn)?
針對(duì)凌志的挑戰(zhàn),奔馳應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?(應(yīng)該采取什么樣的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略)
“顧客是永遠(yuǎn)正確的”這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)不對(duì)?你是怎樣理解的?
萬(wàn)科集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)是成功的,因?yàn)槠涿恳豁?xiàng)業(yè)務(wù)都盈利,但是,為什么萬(wàn)科集團(tuán)要從多元化經(jīng)營(yíng)向單一領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)回歸呢?你如何看待萬(wàn)科集團(tuán)的決策?
強(qiáng)生公司遇到如此嚴(yán)重的環(huán)境威脅,卻能在短短的8個(gè)月后就將危機(jī)化解,重新贏得市場(chǎng)。請(qǐng)用有關(guān)企業(yè)對(duì)環(huán)境營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)策的原理對(duì)此作出分析。從這起事件中我們能得到什么啟發(fā)?
消費(fèi)者、促銷(xiāo)員、賣(mài)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的保管人員等都是企業(yè)市場(chǎng)信息的重要來(lái)源。
企業(yè)規(guī)模越大,資金實(shí)力越雄厚,就越有可能做到短渠道。
米勒啤酒公司的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)細(xì)分策略是什么?該公司主要占領(lǐng)了哪些細(xì)分市場(chǎng)?為了占領(lǐng)這些市場(chǎng)他們采取了哪些策略?
歐萊雅公司采用什么樣的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略?分析優(yōu)缺點(diǎn)。