A.提前完成勘察可減少勘察費用
B.增加勘察費用的，所增加費用由發(fā)包人承擔
C.勘察人認為無法實施的，應(yīng)在收到發(fā)包人書面指示后7天內(nèi)提出異議
D.發(fā)包人不得壓縮合理的勘察服務(wù)期限
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.紅皮書
B.黃皮書
C.銀皮書
D.綠皮書
A.檢查表法
B.數(shù)據(jù)分層法
C.排列圖法
D.控制圖法
A.僅適用于為標準的或常規(guī)性質(zhì)的咨詢?nèi)蝿?wù)
B.通?！百|(zhì)量”設(shè)定一個“最低”合格分值
C.首先對所有財務(wù)建議書進行評審
D.未達到最低合格分的技術(shù)建議書將被拒絕
A.DBO 模式不涉及融資
B.風險全部轉(zhuǎn)移給DBO 的主體
C.可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本
D.不需要專業(yè)的咨詢公司介入
A.工程咨詢實行有償服務(wù)
B.工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負總責
C.實行咨詢成果質(zhì)量保修制
D.參與人員對編寫的篇章內(nèi)容負責
最新試題
根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事的是（）。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和（）建議書。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。