某物業(yè)公司目前擁有資本2000萬(wàn)元，其結(jié)構(gòu)為：資產(chǎn)負(fù)債率20%，負(fù)債利率為10%。普通股權(quán)益資本為80%（發(fā)行普通股20萬(wàn)股，每股面值80元），現(xiàn)準(zhǔn)備追加籌資800萬(wàn)元，有兩種籌資方案可供選擇： （1）全部發(fā)行普通股，增發(fā)10萬(wàn)股，每股面值80元（2）全部籌措長(zhǎng)期債務(wù)，利率為10%， 企業(yè)追加籌資后息稅前利潤(rùn)預(yù)計(jì)為360萬(wàn)元，所得稅率為33%要求：計(jì)算每股收益無(wú)差異點(diǎn)；計(jì)算無(wú)差異點(diǎn)的每股收益并確定籌資方案。

內(nèi)部控制制度的概念和作用有哪些？

企業(yè)如何進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整決策？

公司較多地利用長(zhǎng)期資本籌資與較少地利用短期負(fù)債籌資進(jìn)行組合的前提下，多利用期限較長(zhǎng)的短期負(fù)債籌資與少利用期限較短的短期負(fù)債籌資進(jìn)行組合的籌資組合策略是（）。

物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)行重新改造，添加一部分經(jīng)營(yíng)設(shè)施，從事商店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的收入，其經(jīng)營(yíng)收入作為物業(yè)管理企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入處理。（）

美華物業(yè)企業(yè)全年需要燃料油2500噸，每次訂貨成本500元，每噸燃料儲(chǔ)存成本20元。要求：試計(jì)算該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、全年訂貨總成本、每年最佳訂貨次數(shù)和供應(yīng)間隔期。

某物業(yè)公司擬籌資2500萬(wàn)元，其中發(fā)行債券1000萬(wàn)元，籌資費(fèi)率為3%，債券利率為8%所得稅率為33%，優(yōu)先股500萬(wàn)元，年股利率為10%，籌資費(fèi)率為5%，普通股1000萬(wàn)元，籌資費(fèi)率為8%，上一年預(yù)期股利率為12%，以后逐年增長(zhǎng)6%。要求：計(jì)算綜合資金成本。

某物業(yè)管理企業(yè)2004年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8600萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入2300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2005年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減少8%，其他業(yè)務(wù)收入增加15%。要求：預(yù)測(cè)2005年?duì)I業(yè)收入為多少？

試用收支預(yù)算法計(jì)算本季度預(yù)計(jì)現(xiàn)金余絀。

物業(yè)管理企業(yè)需繳納哪些稅種？