填空題組織行為學(xué)是研究()的行為規(guī)律。

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1.問答題

王安電腦公司曾是美國IT企業(yè)界的一棵閃亮的明星。美籍華裔科學(xué)家、企業(yè)家王安在美國波士頓創(chuàng)辦了一家馳名世界的“王安電腦公司”,他從600美元投資開始,經(jīng)過40多年的艱苦奮斗,已發(fā)展到擁有3萬多名員工,30多億美元資產(chǎn),在大約60多個國家和地區(qū)設(shè)有250個分公司的世界性大企業(yè)。成功給他帶來榮譽(yù)和地位,還給他帶來了16億美元的巨額資產(chǎn)。當(dāng)我們順著王安的足跡,瀏覽他的人生歷程,尋找他的成功秘訣之時(shí),不難發(fā)現(xiàn),王安公司成功的決定因素就在于重視和擁有人才。王安目光遠(yuǎn)大,辦事果斷,懂得人才開發(fā)的重要,充分重視人的作用,以最大努力發(fā)揮公司里每一個人的積極性。
該公司人才濟(jì)濟(jì),有善于經(jīng)營的副經(jīng)理拉克斯,有實(shí)業(yè)家、電子學(xué)專家朱傳渠,有主管亞太地區(qū)銷售工作的銷售部經(jīng)理莊家駿等等。正因?yàn)槿绱?,僅1952年-1983年每年的營業(yè)額以40%-50%的速度增長,到了1982年經(jīng)營額高達(dá)10億美元之多。
對于人的使用,自始至終充滿尊重、理解和信賴。王安認(rèn)為,公司是人組成的,能不能把每個員工的積極性發(fā)揮出來,將關(guān)系到公司的成敗。具體工作中,他根據(jù)員工的不同類型、特點(diǎn)、技術(shù)專長和生活需要,實(shí)行不同的管理方式。他把設(shè)計(jì)和研制產(chǎn)品的工程師和科學(xué)家看成公司的靈魂,給他們特殊的禮遇以示尊重,甚至在用詞上都特別講究,從不用“雇傭”之類的詞,只用“聘用”,以完全平等的態(tài)度對待他們,尊重他們。而對一個有創(chuàng)造性的技術(shù)人才,即使他有令人難以容忍的錯誤和缺點(diǎn),或是驕橫自負(fù),或是兩個工程師相互對立,王安都能和他們搞好關(guān)系,從而使他們明白公司最高領(lǐng)導(dǎo)人最了解和懂得他們的貢獻(xiàn)。公司經(jīng)常會出現(xiàn)這種情況:某個工程師正在做公司下達(dá)的一項(xiàng)設(shè)計(jì)或研制任務(wù),而且做得很好,公司卻因?yàn)槟撤N原因突然決定停止這個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和研制。為了不使這個工程師感到失望,避免挫傷他的積極性,王安總是親自和這個工程師談心,給予鼓勵和安慰,同時(shí),還千方百計(jì)安排他去完成另一件特別重要的項(xiàng)目,從而維護(hù)了這個工程師的自尊。
理解是一種欲望,是人天生具有的一種欲望,人一旦得到了理解會感到莫大的欣慰,更會隨之不惜付出各種代價(jià)。有一次,一個研究對數(shù)計(jì)算器的工程師告訴王安,公司的工作計(jì)劃同他在幾個月前達(dá)成的夏季度假租房協(xié)議發(fā)生沖突。王安聽后當(dāng)即表示,如果因?yàn)閷?shù)計(jì)算器問題打亂了他的個人計(jì)劃,他可以用王安自己的別墅去度假。這件事使這個工程師倍受感動,為了研究課題項(xiàng)目,他不僅沒有去別墅,反倒把自己整個的假期都搭上了。
信賴是王安對部下的信條,是王安公司得以生存的基礎(chǔ)。隨著公司的不斷擴(kuò)大發(fā)展,王安作為公司的總經(jīng)理,把權(quán)力和責(zé)任越來越多地交給下面的經(jīng)理人員,努力發(fā)揮他們的才干。平日里,王安從不插手一個具體項(xiàng)目的日常管理工作,只是在他認(rèn)為非要他管不可的時(shí)候,他才露面,就是公司開會,他也很少主持。會上,除非某個重要的事情或方面仍沒有被引起重視時(shí),他才站起來說幾句,一般都是聽而不言。王安雖不輕易發(fā)表自己的意見,但公司內(nèi)部每一個員工的意見他都愛聽。王安公司有一條熱線電話,不管是誰,凡是自認(rèn)為有好主意的人,都可以通過熱線和王安直接交談。這就使每一個好的建議不會因?yàn)樯纤咀屗稍谖募鹄锩姹宦駴]。王安公司在發(fā)展過程中,有一套越級聯(lián)系制度,使員工們能與他們相隔一級以上的其他負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系。
此外,王安公司很少解雇員工,只有在公司處于最嚴(yán)重的困境時(shí),才會解雇少量的人員,而一旦形勢好轉(zhuǎn),王安總是盡可能地把這些解雇人員再招回來。王安公司就是這樣在發(fā)展著,并以此豐富自己的成功經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)西方人性假設(shè)理論,王安的人性觀屬于哪一種?
2.多項(xiàng)選擇題常見的信息溝通障礙有哪些()

A.語言障礙,產(chǎn)生理解差異
B.地位差異,妨礙交流
C.環(huán)節(jié)過多,引起信息損耗
D.信息溝通中的偏見、猜疑、威脅和恐懼,妨礙溝通
E.信息表達(dá)不清,溝通要求不明,渠道不暢

4.問答題

紅旗輕工設(shè)計(jì)院是一所歷史較長的大型設(shè)計(jì)單位,擁有800多名工程技術(shù)人員。該院二室第五課題組共有11位成員。組長張馳是位經(jīng)驗(yàn)豐富的高級工程師,他手下還有三名高工和七名較年輕的工程師和助理工程師。張馳知識淵博,為人正派,深受組員們愛戴,大家對他都很敬佩。這個組的工作一貫較好,團(tuán)結(jié)也不錯。
不久前,老張被市里調(diào)到一家正在建設(shè)中的大企業(yè)負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)工作組去了,五組組長一職暫告空缺,急待填補(bǔ)。組員們紛紛猜測,都相信新組長準(zhǔn)在本組內(nèi)部選拔。但究竟會看中哪一位呢?當(dāng)然會是三位資深的高工之一了。
組內(nèi)輿論普遍認(rèn)為高工王韙希望最大。王工剛45歲,是三人中最年輕的,符合“年青化”要求。他不但能力強(qiáng),而且很富創(chuàng)新精神,設(shè)計(jì)工作一直很出色,所搞的項(xiàng)目中有兩項(xiàng)曾獲部頒優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎,加上英語流利,當(dāng)組長是理想人選。不過另一位高工李祖德的實(shí)力也不容忽視。李工今年47歲,業(yè)務(wù)能力平平,但和院長私交頗深,他們是同鄉(xiāng),又同時(shí)調(diào)來本院,過往密切。這一優(yōu)勢可能是決定性的。大家認(rèn)為第三位高工劉仰機(jī)會最小。此人已經(jīng)50歲了,來本院工作已23年,業(yè)務(wù)能力不差,只是創(chuàng)造性欠缺。此人四平八穩(wěn),從不與人爭吵,是有名的“老好人”。不過他對各級領(lǐng)導(dǎo)過于恭順謙卑,叫干啥,就干啥,未免有些過分,引起有些人的非議。
好幾天不見院里有動靜。這期間三位高工干活都特別賣勁,對人也特別和氣,而且也不動聲色,從不參加大家對誰會被提升的猜測和討論。有人跟王工開玩笑說:“老王該請大伙吃一頓,要升官啦。”王工謙遜地說:“我有何德何能,配當(dāng)組長?”眼中卻閃著幾分得意之色。
一周后,院里傳來正式通知,劉工被任命為五組組長。這實(shí)在大出人們意料,在組內(nèi)引起震動。落選的王、李兩位雖也面露微笑,但總覺不太自然。他們顯然是不那么高興的。
劉工當(dāng)然喜形于色。他認(rèn)為這不僅是運(yùn)氣好,而且是他一貫“聽話”、“敬上”的態(tài)度所致。
過了幾天,院長把劉工召去,布置給五組一項(xiàng)內(nèi)地某省設(shè)計(jì)一家中型造紙廠的任務(wù)。這廠地處窮鄉(xiāng)僻壤,設(shè)備又全是國產(chǎn)的,顯然屬于一項(xiàng)沒“油水”的苦差。老劉思索良久,才去找老李,說:“老李,院里下來這個項(xiàng)目,我看就你接了吧,反正你手頭的任務(wù)馬上就完了。”老李說:“對不起,這活我可干不了。我手頭這項(xiàng)目別看已經(jīng)快掃尾了,還有不少問題,一時(shí)很難解決得了。你還是讓老王去干吧。”老劉說:“老王的項(xiàng)目正干到半當(dāng)腰,他怎么能又接新活?”老李說:“那就偏勞你老兄自己吧。閣下貴為組長,理當(dāng)身為表率。你不去,誰去?”
老劉語塞,默默回到自己桌旁想:“真倒霉,當(dāng)了組長,頭回布置任務(wù)就碰了釘子,下回咋辦?我知道他們也想當(dāng)組長??蛇@回提我,是院長選上的,難道是我的不是?他們本應(yīng)該支持幫助我,現(xiàn)在反倒給我小鞋穿??龋脊治易约盒愿裉橙?,壓不住他們的氣焰。這回我先干了,下回誰再敢頂我,哼,我可不會再客氣,非給他點(diǎn)顏色看不可!”
把老劉頂跑了以后,老李也很氣:“想找我下手?沒門!”但他的最大怨氣是沖著院長來的“一點(diǎn)不夠朋友。多年交情了,節(jié)骨眼上不拉一把。怎么會挑上老劉?這回頂回去了,準(zhǔn)得罪了他,下回還能給我好果子吃?總不能老頂住呀!”越想越氣。吃罷中飯,他闖進(jìn)院長室,沒好氣地說:“喂,院長大人,這回您是怎么……”沒等他說完,院長馬上抬手讓坐,說:“老李,來的正好,我正想找你呢。你先別火,聽我講清楚嘛。你知道,誰都知道咱倆的交情,我要提你,這工作很難做。我挑了老劉,因?yàn)樗犜挘ㄟ^他可以給你幫忙嘛。”“他幫我忙?”老李疑惑地問。院長耐心地繼續(xù)說:“我眼下手頭有一項(xiàng)美差,是設(shè)計(jì)一家大型造紙廠,重要設(shè)備全由美國引進(jìn)。接辦這項(xiàng)目,起碼有兩次去美國的機(jī)會。我這就向老劉布置,讓他把這個項(xiàng)目分給你干,他會照辦的。你現(xiàn)在最要緊的是先把手頭活盡快辦完,并且沉住氣,千萬別漏一點(diǎn)口風(fēng)。”老李馬上笑逐顏開道:“好,夠交情。不愧是院長,老謀深算。”一腔怨氣化為由衷感激了。
幾天后,組長老劉把李工召去,問:“你手頭項(xiàng)目進(jìn)展得怎樣?”老李忙答:“快了,明天大約就能全結(jié)束。”“怎么?上星期你還說問題多得很嗎。”老劉不無譏諷地大聲問道。老李頗為尷尬,搓著手,說:“我全解決了。”于是老劉進(jìn)一步提高音量,故意吸引全組的注意,說:“這里來了個新項(xiàng)目,設(shè)備主要是從美國引進(jìn)。一開始和項(xiàng)目中期各有一次上美國出差機(jī)會,這可是咱組從來沒有過的肥缺,能撈回一臺彩電,外加一架錄像機(jī)。老李,你想干么?”老李有點(diǎn)窘,但說:“我想。”
全組都全神貫注地傾聽著,這時(shí)不禁嘩然。老王第一個大步跨過來,雙臂撐在老劉的桌上,氣勢洶洶地厲聲問道:“為什么不讓我接這項(xiàng)目?我最有資格!我設(shè)計(jì)的項(xiàng)目兩次得過部優(yōu)獎;我的英語流利,出國不用翻譯,省了外匯。”老劉卻不緊不慢地說:“哎呀,這可難辦了。分配給李工干,可是院長的旨意。”老王說:“分配任務(wù)是組長的職權(quán)范圍,院長也不能越級插手”。

劉工的管理風(fēng)格是什么樣的?請運(yùn)用所學(xué)過的領(lǐng)導(dǎo)理論分析劉工的領(lǐng)導(dǎo)行為特征。
5.問答題

鮑爾敦一個人在自己的辦公室里坐著。下班了,屋里靜悄悄的,人全走光了。老鮑把坐姿調(diào)整一下,使自己坐得更舒服點(diǎn),眼睛得意地瞅著桌子上那套光子元件頭一輪測試結(jié)果的記錄。
他就是喜歡在人家全走光了以后獨(dú)自留下來。他被任命為這新的課題組組長這件事至今對他還挺新鮮,仍能使他深深地體驗(yàn)到一種快感。他的目光在盯住眼前的圖表,可是腦海里閃現(xiàn)的,卻是他這研究所副所長,德高望重的老學(xué)者季瀾德多次對他說到的一段話:“在咱們所,如今你滿可以指望能有大展宏圖的機(jī)會,你有多大本事就使出來吧。想干啥就能干到啥,沒什么能限制你才能的發(fā)揮的。”想到這,老鮑就又一次感到既高興又為難的復(fù)雜的興奮心情。他自言自語地說:“好,這下子老子總算搞出些名堂來了,可不是開玩笑的。”他是五年前調(diào)到應(yīng)用物理研究所來的。有一回,他在對幾個報(bào)廢的克蘭遜元件作常規(guī)測試的過程中,忽然靈機(jī)觸動,想到了光子耦合器的主意。季副所長知道后,很重視也很熱心,很快撥出了人成立了一個新課題組,專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)目的研究,想進(jìn)一步開發(fā)這種裝置;他榮任這個課題組長,就是理所當(dāng)然,眾望所歸的事了。對老鮑來說,這接著發(fā)生的一連串的事,都有點(diǎn)像奇跡那樣?!翱磥?,我老鮑是時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)了?!?br /> 他終于不再胡思亂想,靜下心來,想埋頭查閱手頭的實(shí)驗(yàn)記錄,好好地思索一番了。就在這時(shí),他聽見有誰進(jìn)了屋來,而且站到他身后了。他帶著期望扭頭一看,滿心以為準(zhǔn)是季副所長。因?yàn)榧纠弦渤4舻胶芡聿抛?,有時(shí)會折進(jìn)他的屋里來跟他聊上幾句。每回遇上這種情況,總使老鮑覺得那天過得特別愉快。
可是這回卻不是老季,而是一位陌生人。他三十剛出頭吧,個子高高瘦瘦的,臉龐黑中透紅,似乎曾經(jīng)風(fēng)吹日曬像個農(nóng)民,但卻戴了一副知識分子常戴的那種秀郎框架的眼鏡。他穿一件舊的部隊(duì)的草綠上衣,臟臟的顯得不太修邊幅。最古怪而顯眼的是他挎著一個土黃色布包,下邊帶有穗子的那種。后來老鮑愛人小楊曾說,這準(zhǔn)是朝山拜佛的香客才挎的那種。總之,有點(diǎn)不倫不類。
這位陌生人微笑了一下,就自我介紹說,“我是費(fèi)士廷。請問您是鮑爾敦同志嗎?”老鮑說正是,于是相互握了握手?!凹靖彼L說我可能在這間屋子里找到您。我剛跟他談到您這個課題,我對您這里搞的這項(xiàng)研究很感興趣?!崩硝U于是向旁邊一張椅子擺了擺手,示意請坐。
這會老費(fèi)看來不像是來訪者中任何一種典型類型的人:不像大學(xué)或兄弟研究所來的,也不像是儀器儀表公司來的,更不像上級部門來的。老鮑指指桌上那堆紙說:“嘍,這是我們搞的試驗(yàn)的初步結(jié)果。我們是發(fā)現(xiàn)了一種新玩意的苗頭,可還沒弄懂是怎么回事。還沒搞完,不過我可以把正在試驗(yàn)的那一節(jié)給你翻翻。”
老費(fèi)于是接過那堆材料,專心致意地看那些圖表。過了一會,他抬起頭來,嘴上掛著有點(diǎn)古怪的笑意,微微露著牙齒,說:“這看起來有點(diǎn)像是詹寧斯函數(shù)曲面的一段嘛,是不是?我一直在搞曲面自動相關(guān)函數(shù)之類的名堂,你想必準(zhǔn)是懂得這些的喏?!崩硝U有點(diǎn)發(fā)懵,他對老費(fèi)說的那些東西其實(shí)根本一無所知;可是他卻未置可否地以含糊地一笑作答。但他隨即感到有點(diǎn)不安,就說:“來,讓我給你看看咱們正在搞的那個寶貝吧。”說著就領(lǐng)頭向?qū)嶒?yàn)室走去。
老費(fèi)終于走了。鮑爾敦把桌上的圖表、材料往邊上一推,心里感到一種莫名其妙的煩惱。然后,就像突然拿定了什么主意似的,他趕忙把房門鎖上了,故意繞了一圈路,好打季副所長辦公室門前走過??墒悄寝k公室已經(jīng)鎖上了。老鮑有點(diǎn)悵然若失,心里在算計(jì)著季老會不會是跟那個姓費(fèi)的家伙一塊走的。
第二天上午,老鮑就上副所長辦公室去找季老,想了解談老費(fèi)昨天作為不速之客來談話的事,還想問問這老費(fèi)究竟是何許人也。
寄副所長說:“來,先坐下。我正想找你談?wù)勝M(fèi)士廷的情況。你覺得他這個人怎么樣?”老鮑如實(shí)談了自己的印象說,他覺得老費(fèi)好像很聰明,可能工作能力也挺強(qiáng)。季老聽他這么說,看來也挺高興。他說“我們正在調(diào)他來這里,基本沒啥問題了。他在好幾個研究所干過,底子相當(dāng)好。對于咱們正在搞的課題,他好像有些新點(diǎn)子?!崩硝U聽了點(diǎn)點(diǎn)頭,但心里卻在說,千萬可別把他安排到我這個組里來呀。
季老接著說:“我們還沒定下來他最后放在哪個組比較好,不過他好像對你們組搞的題目很感興趣。我想可以讓他先跟你們一塊干上一陣子。要是他挺合適干這活,再正式算你們組里的人。怎么樣?”老鮑心思重重地點(diǎn)了點(diǎn)頭,說:“那好吧,他好象肚子里事先就藏了些點(diǎn)子了。我們希望他能呆下去;有了他,我們挺高興?!?br /> 鮑爾敦朝實(shí)驗(yàn)室回頭走時(shí),心境復(fù)雜矛盾,可以說是酸甜苦辣,百味俱全。他對自己說:老費(fèi)來,對我們組是有好處的;他是個能干的人,準(zhǔn)能幫我們組搞出些名堂來的??墒牵R上又想季老上回說到過的一段話;他說:“誰在這個課題攻關(guān)里能搞出好成果,走到最前頭,所里就提拔誰?!边@話如今聽起來,好像就有點(diǎn)像威脅了。

根據(jù)態(tài)度平衡理論,季老應(yīng)怎樣幫助老鮑使他達(dá)到心理平衡?
6.多項(xiàng)選擇題干擾決策優(yōu)化的各種消極心理因素有()。

A.褊狹與刻板
B.從眾心理
C.自我辯解心理
D.固步自封心理
E.剛愎自用心理

9.多項(xiàng)選擇題導(dǎo)致人們行為發(fā)生的內(nèi)部原因有()。

A.他人的影響等
B.情境特征
C.個體的人格
D.個體的心境
E.個體的努力

10.單項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職是一種()。

A.事前和事后監(jiān)控
B.事前和事中監(jiān)控
C.事前和實(shí)時(shí)監(jiān)控
D.事中和事后監(jiān)控