簡述傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別。

為什么適時生產(chǎn)制度下可以實現(xiàn)“實存貨”、“零缺陷”？

成本預測具有哪些特點？可以采用的方法有哪些？

作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其包括的內(nèi)容有哪些？

某企業(yè)預計計劃年度繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品，各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標的變動情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長20%，原材料消耗降低5%，原材料價格平均降低2%，生產(chǎn)工人平均工資增長10%，勞動生產(chǎn)率提高15%，變動制造費用增加18%，廢品損失減少10%?；诟鞒杀卷椖空籍a(chǎn)品成本的比重分別為：直接材料58%，直接人工25%，變動制造費用10%，固定制造費用5%，廢品損失2%。要求：預測計劃期A產(chǎn)品成本的總降低率。

企業(yè)為什么要編制成本計劃？成本計劃包括哪些內(nèi)容？

下列屬于鑒定成本的項目是（）。

為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？

生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配，一般采用哪幾種分配方法？

企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當屬于鑒定成本。