成本核算中在正確劃分各個月份的費(fèi)用界限時，應(yīng)注意使用好“預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”科目。

簡述傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別。

作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其包括的內(nèi)容有哪些？

什么是戰(zhàn)略成本管理？實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)？

簡述成本核算的一般程序。

某企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)劃年度繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品，各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長20%，原材料消耗降低5%，原材料價格平均降低2%，生產(chǎn)工人平均工資增長10%，勞動生產(chǎn)率提高15%，變動制造費(fèi)用增加18%，廢品損失減少10%?；诟鞒杀卷?xiàng)目占產(chǎn)品成本的比重分別為：直接材料58%，直接人工25%，變動制造費(fèi)用10%，固定制造費(fèi)用5%，廢品損失2%。要求：預(yù)測計(jì)劃期A產(chǎn)品成本的總降低率。

什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，替代順序應(yīng)如何確定？

為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉分為（）。

戰(zhàn)略成本計(jì)劃的主要內(nèi)容是什么？如何實(shí)施戰(zhàn)略成本計(jì)劃？戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的主要指標(biāo)有哪些？

下列不屬于成本報(bào)表的是（）.