A.強(qiáng)調(diào)效益目標(biāo)
B.注重人本管理
C.動(dòng)態(tài)性
D.創(chuàng)新性
E.管理工作應(yīng)適度授權(quán)
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A.人際關(guān)系論
B.雙因素理論
C.系統(tǒng)理論
D.管理方格論
A.飯店產(chǎn)品的價(jià)與值不相符
B.顧客特別挑剔
C.顧客的無事生非
D.飯店與客人存在溝通障礙
E.飯店房價(jià)高于競爭對(duì)手
A.拒絕客人的要求
B.同意客人的要求
C.婉轉(zhuǎn)告訴客人需額外收費(fèi)
D.報(bào)告上級(jí)處理
A.客人不在客房時(shí),員工可進(jìn)入客房清潔整理
B.客人如在客房時(shí),必須征得客人同意才可打掃客房
C.客人如在客房,員工當(dāng)日可不必打掃該間住客房
D.員工在整理房間時(shí)如客人回房,員工應(yīng)停止打掃,并立即退房
E.員工在整理房間時(shí)如客人回房,員工應(yīng)繼續(xù)打掃客房
A.提出補(bǔ)救措施
B.記錄投訴要點(diǎn)
C.誠懇聽取意見
D.及時(shí)解決問題
E.做好善后工作
最新試題
飯店關(guān)系營銷理論強(qiáng)調(diào)()
飯店的組織形式必須服從于組織目標(biāo)。
客房部各部門之間不需要保持信息暢通,與其他部門也不需要保持密切聯(lián)系,相互協(xié)作。
一些星級(jí)較低的飯店,往往也會(huì)提供私人管家服務(wù)。
文化內(nèi)涵對(duì)于飯店經(jīng)營具有重要的意義。
根據(jù)雙因素理論,所謂“激勵(lì)因素”就是使人們能維持現(xiàn)狀的工作關(guān)系方面的因素。
飯店公關(guān)協(xié)調(diào)的高級(jí)形態(tài)指()
飯店BIS系統(tǒng)指CIS中的視覺識(shí)別系統(tǒng)。
飯店人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理。
在實(shí)施飯店培訓(xùn)時(shí),首先應(yīng)()