（）適用于工作狀態(tài)穩(wěn)定、程序標(biāo)準(zhǔn)、工作周期較短的崗位。

一些情形下不得對(duì)公務(wù)員進(jìn)行辭退，具體包括（）

崗前培訓(xùn)，也稱(chēng)上崗引導(dǎo)，是指在員工就任某一崗位或職務(wù)前，結(jié)合其即將就任的崗位或職務(wù)要求所進(jìn)行的文化、價(jià)值觀(guān)以及崗位任務(wù)、職責(zé)和（）等的教育和訓(xùn)練。

人員接續(xù)計(jì)劃，又稱(chēng)人力資源（）模型，它是在對(duì)內(nèi)部人員流動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，來(lái)預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供給的一種方法。

一般來(lái)說(shuō)，主任科員以上領(lǐng)導(dǎo)職位通常在（）招募。

訪(fǎng)談?wù)呤紫刃枰虮辉L(fǎng)談?wù)呙鞔_訪(fǎng)談的（），而且應(yīng)盡可能避免對(duì)被訪(fǎng)談?wù)咝纬删窕蛐睦韷毫?，還應(yīng)盡可能在最短時(shí)間內(nèi)與被訪(fǎng)談?wù)吒愫藐P(guān)系，使訪(fǎng)談在友好的氣氛下進(jìn)行。

培訓(xùn)的著眼點(diǎn)在于提高員工的（）。

彈性管理最突出的特征就是（），或者說(shuō)，在一定彈性限度內(nèi)有一個(gè)彈性范圍。

傳統(tǒng)的職能人力資源管理視人力資源為成本和消耗，而戰(zhàn)略人力資源管理理論把人力資源視為組織的（）

公共部門(mén)和私人部門(mén)關(guān)于人力資源的差異在于（）