在數(shù)字經(jīng)濟時代，隨著組織管理方式的變化，傳統(tǒng)意義上的藍領工人或產(chǎn)業(yè)工人正在減少，像美團、豬八戒網(wǎng)等平臺型企業(yè)正在崛起，依托這些企業(yè)獲得收入的就業(yè)具有更好的彈性與（）

勞動關系的主體包括勞動者及其組織（）、雇主及其組織雇主組織和政府的勞動行政部門。

員工自身的素質(zhì)是成功實施員工參與管理的關鍵，員工參與管理的效果取決于員工的（）

人力資源管理模式的實踐中，認為管理方加強與雇員的溝通，給予他們更多自主權，有助于增強企業(yè)的凝聚力，具體包括（）

新古典經(jīng)濟學家認為，工會通過優(yōu)化組合工資水平與就業(yè)人數(shù)，實現(xiàn)效用最大化，會產(chǎn)生伴隨失業(yè)效應。其原因在于（）

所謂勞動行政，是指根據(jù)勞動者的意志和能力保障就業(yè)，提高勞動條件，依靠合理、安定的勞動關系，協(xié)調(diào)（）之間的關系，進而促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

三方協(xié)商機制發(fā)端于19世紀末，至20世紀20年代初步形成為一種制度，其發(fā)端的直接動因是（）的興起。

作為最重要的社會關系之一，（）關系著：個人就業(yè)、家庭收入、企業(yè)運營和社會穩(wěn)定和諧。

在實施員工參與管理中，（）可以引發(fā)員工意見、力量和奮發(fā)精神，改善管理方和員工關系，減少沖突。

制度學派的經(jīng)濟學家，如凡勃倫、康芒斯、米切爾等，基本上都強調(diào)（），主張國家應對經(jīng)濟進行調(diào)節(jié)，以克服市場經(jīng)濟所造成的缺陷和弊端。