A.不確定性和風險性
B.不斷完善的周期性
C.特定目標的唯一性
D.資源需求的多樣性
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A.工期
B.投資
C.質(zhì)量
D.利潤
A.平等性
B.競爭性
C.開放性
D.約束性
A.通貨膨脹
B.現(xiàn)時消費
C.利率
D.風險
A.投資機會選擇
B.項目建議書
C.可行性研究
D.項目評估與決策
A.一次性或單件性
B.具有明確的目標
C.整體性和統(tǒng)一性
D.與環(huán)境之間的相互制約性
最新試題
某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時,其認為該地區(qū)內(nèi)新運營的地鐵也會帶來影響,該影響應(yīng)該屬于下列()項。
計劃評審技術(shù)(PERT)是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法,借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排,以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。()
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。()
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃,三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇Ш豌暯?;?zhàn)略計劃常由高層管理者負責,另外兩種則常由中低層管理者負責。()
根據(jù)組織目標是否最終分解到個人,目標管理可分為全分解式和半分解式;半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員,形成個人、局部和整體三層次的目標體系。()
設(shè)置決策評判標準體系和選取個體指標時,要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置;其中,絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平,有可能掩蓋決策的真實情況。()
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息,也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計,在此情境下做出的決策是屬于()。
所謂的決策追蹤與調(diào)整,是在決策執(zhí)行過程中,決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查,并根據(jù)反饋信息找出偏差,實施相應(yīng)的控制、修正和完善。()
古典決策理論認為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的,所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化,決策者也能準確估計方案的后果。()
活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。()