在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。

企業(yè)應(yīng)達到的經(jīng)營成果或經(jīng)營水平，以此作為企業(yè)奮斗的綱領(lǐng)，此項工作屬于（）。

企業(yè)家的成長，主觀上要（）。

試論述企業(yè)實施的資產(chǎn)重組戰(zhàn)略。

備用方案調(diào)整法

讓領(lǐng)導(dǎo)者認識自己的潛能，促進他們下決心提供更大的戰(zhàn)略舞臺，這要求企業(yè)家在成長過程中一定做到（）。

為什么說企業(yè)家需要激勵，由誰來激勵企業(yè)家？

屬于高層的非事務(wù)性工作，建立的組織結(jié)構(gòu)是（）。

為什么說企業(yè)家是改革家？

企業(yè)文化的內(nèi)容除企業(yè)價值觀外，還包括（）。