美國(guó)、墨西哥邊境的美國(guó)工廠
從20世紀(jì)80年代中期開始，不計(jì)其數(shù)的美國(guó)公司在美國(guó)和墨西哥邊界的墨西哥一側(cè)投資數(shù)十億美元開設(shè)了超過(guò)1000家以上的工廠，雇傭著超過(guò)50萬(wàn)以上的墨西哥工人，裝配美國(guó)生產(chǎn)的零部件，然后再運(yùn)回美國(guó)包裝成最終產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)銷售。美國(guó)企業(yè)之所以這樣做，是為了利用墨西哥廉價(jià)的人力資源（相同水平的勞動(dòng)力在墨西哥的工資不到美國(guó)的六分之一）。按照1966年的一項(xiàng)協(xié)議，墨西哥允許這些商品免稅進(jìn)入墨西哥，而美國(guó)只對(duì)運(yùn)回美國(guó)的商品中增值的部分征收進(jìn)口稅。美國(guó)的工會(huì)組織認(rèn)為這樣做將減少美國(guó)的就業(yè)機(jī)會(huì)，經(jīng)營(yíng)這些工廠的美國(guó)企業(yè)則聲稱不這樣做就無(wú)法與使用廉價(jià)勞動(dòng)力的外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。他們認(rèn)為，這種選擇是在墨西哥組裝零部件、保留美國(guó)國(guó)內(nèi)的部分就業(yè)與將整個(gè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外、使美國(guó)喪失全部就業(yè)機(jī)會(huì)之間的一個(gè)選擇。到1993年，墨西哥從這些加工裝配業(yè)務(wù)中賺取的收入已經(jīng)超過(guò)了石油出口的收入。1993年12月美國(guó)、加拿大和墨西哥簽署了北美自由貿(mào)易協(xié)定，1994年1月1日正式建立北美自由貿(mào)易區(qū)。該協(xié)議規(guī)定，在未來(lái)15年內(nèi)，美國(guó)、加拿大和墨西哥將逐步取消所有的商品貿(mào)易限制。這一目標(biāo)一旦實(shí)現(xiàn)，美國(guó)向墨西哥轉(zhuǎn)移加工業(yè)務(wù)將取得進(jìn)一步的發(fā)展。

海爾集團(tuán)的國(guó)際戰(zhàn)略
在中國(guó)，“海爾”幾乎無(wú)人不知；在中國(guó)企業(yè)界，張瑞敏幾乎無(wú)人不曉。因?yàn)?，海爾在?qiáng)手如林的激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中成績(jī)卓著：海爾已在世界各地建立了13家海外工廠，56個(gè)貿(mào)易中心，18個(gè)設(shè)計(jì)中心，5萬(wàn)多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品銷往160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2002年全球銷售額達(dá)723億人民幣。海爾以其獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略和驕人的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)引人注目。
海爾從1998年開始實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，目前在全球共有8個(gè)海外貿(mào)易公司；在美國(guó)、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亞等國(guó)家和地區(qū)建立了12個(gè)生產(chǎn)工廠，還有10個(gè)工廠在建。“同城兄弟”海信，在南非、巴西、印尼、美國(guó)、日本等國(guó)有7個(gè)控股的海外子公司，并在南非投資374.5萬(wàn)元建立合資工廠，此外還在印尼投資100萬(wàn)元，合資建設(shè)電視機(jī)生產(chǎn)廠?！昂枴痹趪?guó)內(nèi)的老對(duì)手康佳集團(tuán)在印度投資900萬(wàn)元組建合資企業(yè)，生產(chǎn)彩電、冰箱、視聽(tīng)和通訊產(chǎn)品，此外還在墨西哥和印尼投資建廠。
從1998年開始重點(diǎn)實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略到今天，海爾已經(jīng)積淀了巨大的擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)，“海爾，中國(guó)造”也越來(lái)越吸引了世界眾多的眼球。海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)，海爾的海外投資之所以能成功，關(guān)鍵不是出口創(chuàng)匯，而是出口創(chuàng)牌。海爾奉行的是其國(guó)際化的一貫原則：“先有市場(chǎng)，再建工廠”。海爾視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力為海外建廠擴(kuò)張的前提。張瑞敏認(rèn)為，要在海外設(shè)廠，首先要開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，使品牌出口達(dá)到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠的盈虧平衡點(diǎn)。當(dāng)時(shí)海爾出口美國(guó)的冰箱達(dá)到50萬(wàn)臺(tái)，已超過(guò)了在美國(guó)組建一個(gè)冰箱廠30萬(wàn)臺(tái)左右的盈虧平衡點(diǎn)。在意大利也是如此，冰箱銷售量達(dá)到29萬(wàn)臺(tái)的盈虧平衡點(diǎn)，才在意大利收購(gòu)了一個(gè)工廠。并且海爾努力做到當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售、當(dāng)?shù)厝谫Y、當(dāng)?shù)厣鲜?、?dāng)?shù)貑T工，創(chuàng)本土化的品牌。這種基于科學(xué)分析方法的穩(wěn)步推進(jìn)的發(fā)展方式，使海爾步步為營(yíng)，其出口的產(chǎn)品在歐美地區(qū)已占60%以上，并進(jìn)入了近20家大型連鎖集團(tuán)。海爾在市場(chǎng)開拓上實(shí)行先難后易，先到發(fā)達(dá)國(guó)家，后到發(fā)展中國(guó)家的策略。海爾這種直接向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行高位出擊，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端和上游環(huán)節(jié)，打響海爾品牌，再回頭覆蓋發(fā)展中國(guó)家的戰(zhàn)略在實(shí)踐中獲取了良好的后發(fā)效應(yīng)。在進(jìn)入歐美市場(chǎng)之前，海爾的產(chǎn)品主要出口中東和東南亞，盡管能賺取一些外匯，卻難以在這些地區(qū)創(chuàng)造世界性的品牌。“要想達(dá)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界——經(jīng)營(yíng)品牌，海爾必須滲透到品牌林立的歐美地區(qū)！”這是張瑞敏始終堅(jiān)持的理念，因?yàn)樵谀撤N意義上說(shuō)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是國(guó)際化品牌之爭(zhēng)。目前海爾的品牌價(jià)值躍升為中國(guó)最有價(jià)值的品牌的第一名，在全球市場(chǎng)中，海爾躍居白色家電制造商第5名。特別是2002年3月4日海爾斥資1450萬(wàn)美元，一舉買下了位于美國(guó)紐約曼哈頓黃金地段的格林尼治大廈這一壯舉，使海爾再一次贏得了國(guó)際輿論的喝彩。

海爾集團(tuán)的國(guó)際戰(zhàn)略
在中國(guó)，“海爾”幾乎無(wú)人不知；在中國(guó)企業(yè)界，張瑞敏幾乎無(wú)人不曉。因?yàn)椋栐趶?qiáng)手如林的激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中成績(jī)卓著：海爾已在世界各地建立了13家海外工廠，56個(gè)貿(mào)易中心，18個(gè)設(shè)計(jì)中心，5萬(wàn)多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品銷往160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2002年全球銷售額達(dá)723億人民幣。海爾以其獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略和驕人的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)引人注目。
海爾從1998年開始實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，目前在全球共有8個(gè)海外貿(mào)易公司；在美國(guó)、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亞等國(guó)家和地區(qū)建立了12個(gè)生產(chǎn)工廠，還有10個(gè)工廠在建。“同城兄弟”海信，在南非、巴西、印尼、美國(guó)、日本等國(guó)有7個(gè)控股的海外子公司，并在南非投資374.5萬(wàn)元建立合資工廠，此外還在印尼投資100萬(wàn)元，合資建設(shè)電視機(jī)生產(chǎn)廠。“海爾”在國(guó)內(nèi)的老對(duì)手康佳集團(tuán)在印度投資900萬(wàn)元組建合資企業(yè)，生產(chǎn)彩電、冰箱、視聽(tīng)和通訊產(chǎn)品，此外還在墨西哥和印尼投資建廠。
從1998年開始重點(diǎn)實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略到今天，海爾已經(jīng)積淀了巨大的擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)，“海爾，中國(guó)造”也越來(lái)越吸引了世界眾多的眼球。海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)，海爾的海外投資之所以能成功，關(guān)鍵不是出口創(chuàng)匯，而是出口創(chuàng)牌。海爾奉行的是其國(guó)際化的一貫原則：“先有市場(chǎng)，再建工廠”。海爾視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力為海外建廠擴(kuò)張的前提。張瑞敏認(rèn)為，要在海外設(shè)廠，首先要開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，使品牌出口達(dá)到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠的盈虧平衡點(diǎn)。當(dāng)時(shí)海爾出口美國(guó)的冰箱達(dá)到50萬(wàn)臺(tái)，已超過(guò)了在美國(guó)組建一個(gè)冰箱廠30萬(wàn)臺(tái)左右的盈虧平衡點(diǎn)。在意大利也是如此，冰箱銷售量達(dá)到29萬(wàn)臺(tái)的盈虧平衡點(diǎn)，才在意大利收購(gòu)了一個(gè)工廠。并且海爾努力做到當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售、當(dāng)?shù)厝谫Y、當(dāng)?shù)厣鲜?、?dāng)?shù)貑T工，創(chuàng)本土化的品牌。這種基于科學(xué)分析方法的穩(wěn)步推進(jìn)的發(fā)展方式，使海爾步步為營(yíng)，其出口的產(chǎn)品在歐美地區(qū)已占60%以上，并進(jìn)入了近20家大型連鎖集團(tuán)。海爾在市場(chǎng)開拓上實(shí)行先難后易，先到發(fā)達(dá)國(guó)家，后到發(fā)展中國(guó)家的策略。海爾這種直接向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行高位出擊，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端和上游環(huán)節(jié)，打響海爾品牌，再回頭覆蓋發(fā)展中國(guó)家的戰(zhàn)略在實(shí)踐中獲取了良好的后發(fā)效應(yīng)。在進(jìn)入歐美市場(chǎng)之前，海爾的產(chǎn)品主要出口中東和東南亞，盡管能賺取一些外匯，卻難以在這些地區(qū)創(chuàng)造世界性的品牌。“要想達(dá)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界——經(jīng)營(yíng)品牌，海爾必須滲透到品牌林立的歐美地區(qū)！”這是張瑞敏始終堅(jiān)持的理念，因?yàn)樵谀撤N意義上說(shuō)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是國(guó)際化品牌之爭(zhēng)。目前海爾的品牌價(jià)值躍升為中國(guó)最有價(jià)值的品牌的第一名，在全球市場(chǎng)中，海爾躍居白色家電制造商第5名。特別是2002年3月4日海爾斥資1450萬(wàn)美元，一舉買下了位于美國(guó)紐約曼哈頓黃金地段的格林尼治大廈這一壯舉，使海爾再一次贏得了國(guó)際輿論的喝彩。