問答題

海爾集團(tuán)的國(guó)際戰(zhàn)略
在中國(guó),“海爾”幾乎無人不知;在中國(guó)企業(yè)界,張瑞敏幾乎無人不曉。因?yàn)?,海爾在?qiáng)手如林的激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中成績(jī)卓著:海爾已在世界各地建立了13家海外工廠,56個(gè)貿(mào)易中心,18個(gè)設(shè)計(jì)中心,5萬多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),產(chǎn)品銷往160多個(gè)國(guó)家和地區(qū),2002年全球銷售額達(dá)723億人民幣。海爾以其獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略和驕人的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)引人注目。
海爾從1998年開始實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略,目前在全球共有8個(gè)海外貿(mào)易公司;在美國(guó)、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亞等國(guó)家和地區(qū)建立了12個(gè)生產(chǎn)工廠,還有10個(gè)工廠在建?!巴切值堋焙P牛谀戏?、巴西、印尼、美國(guó)、日本等國(guó)有7個(gè)控股的海外子公司,并在南非投資374.5萬元建立合資工廠,此外還在印尼投資100萬元,合資建設(shè)電視機(jī)生產(chǎn)廠。“海爾”在國(guó)內(nèi)的老對(duì)手康佳集團(tuán)在印度投資900萬元組建合資企業(yè),生產(chǎn)彩電、冰箱、視聽和通訊產(chǎn)品,此外還在墨西哥和印尼投資建廠。
從1998年開始重點(diǎn)實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略到今天,海爾已經(jīng)積淀了巨大的擴(kuò)張優(yōu)勢(shì),“海爾,中國(guó)造”也越來越吸引了世界眾多的眼球。海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f,海爾的海外投資之所以能成功,關(guān)鍵不是出口創(chuàng)匯,而是出口創(chuàng)牌。海爾奉行的是其國(guó)際化的一貫原則:“先有市場(chǎng),再建工廠”。海爾視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力為海外建廠擴(kuò)張的前提。張瑞敏認(rèn)為,要在海外設(shè)廠,首先要開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),使品牌出口達(dá)到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠的盈虧平衡點(diǎn)。當(dāng)時(shí)海爾出口美國(guó)的冰箱達(dá)到50萬臺(tái),已超過了在美國(guó)組建一個(gè)冰箱廠30萬臺(tái)左右的盈虧平衡點(diǎn)。在意大利也是如此,冰箱銷售量達(dá)到29萬臺(tái)的盈虧平衡點(diǎn),才在意大利收購(gòu)了一個(gè)工廠。并且海爾努力做到當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售、當(dāng)?shù)厝谫Y、當(dāng)?shù)厣鲜?、?dāng)?shù)貑T工,創(chuàng)本土化的品牌。這種基于科學(xué)分析方法的穩(wěn)步推進(jìn)的發(fā)展方式,使海爾步步為營(yíng),其出口的產(chǎn)品在歐美地區(qū)已占60%以上,并進(jìn)入了近20家大型連鎖集團(tuán)。海爾在市場(chǎng)開拓上實(shí)行先難后易,先到發(fā)達(dá)國(guó)家,后到發(fā)展中國(guó)家的策略。海爾這種直接向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行高位出擊,占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端和上游環(huán)節(jié),打響海爾品牌,再回頭覆蓋發(fā)展中國(guó)家的戰(zhàn)略在實(shí)踐中獲取了良好的后發(fā)效應(yīng)。在進(jìn)入歐美市場(chǎng)之前,海爾的產(chǎn)品主要出口中東和東南亞,盡管能賺取一些外匯,卻難以在這些地區(qū)創(chuàng)造世界性的品牌?!耙脒_(dá)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界——經(jīng)營(yíng)品牌,海爾必須滲透到品牌林立的歐美地區(qū)!”這是張瑞敏始終堅(jiān)持的理念,因?yàn)樵谀撤N意義上說,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng),就是國(guó)際化品牌之爭(zhēng)。目前海爾的品牌價(jià)值躍升為中國(guó)最有價(jià)值的品牌的第一名,在全球市場(chǎng)中,海爾躍居白色家電制造商第5名。特別是2002年3月4日海爾斥資1450萬美元,一舉買下了位于美國(guó)紐約曼哈頓黃金地段的格林尼治大廈這一壯舉,使海爾再一次贏得了國(guó)際輿論的喝彩。

海爾為什么采取先難后易的方法?

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1.問答題

海爾集團(tuán)的國(guó)際戰(zhàn)略
在中國(guó),“海爾”幾乎無人不知;在中國(guó)企業(yè)界,張瑞敏幾乎無人不曉。因?yàn)?,海爾在?qiáng)手如林的激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中成績(jī)卓著:海爾已在世界各地建立了13家海外工廠,56個(gè)貿(mào)易中心,18個(gè)設(shè)計(jì)中心,5萬多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),產(chǎn)品銷往160多個(gè)國(guó)家和地區(qū),2002年全球銷售額達(dá)723億人民幣。海爾以其獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略和驕人的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)引人注目。
海爾從1998年開始實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略,目前在全球共有8個(gè)海外貿(mào)易公司;在美國(guó)、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亞等國(guó)家和地區(qū)建立了12個(gè)生產(chǎn)工廠,還有10個(gè)工廠在建。“同城兄弟”海信,在南非、巴西、印尼、美國(guó)、日本等國(guó)有7個(gè)控股的海外子公司,并在南非投資374.5萬元建立合資工廠,此外還在印尼投資100萬元,合資建設(shè)電視機(jī)生產(chǎn)廠。“海爾”在國(guó)內(nèi)的老對(duì)手康佳集團(tuán)在印度投資900萬元組建合資企業(yè),生產(chǎn)彩電、冰箱、視聽和通訊產(chǎn)品,此外還在墨西哥和印尼投資建廠。
從1998年開始重點(diǎn)實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略到今天,海爾已經(jīng)積淀了巨大的擴(kuò)張優(yōu)勢(shì),“海爾,中國(guó)造”也越來越吸引了世界眾多的眼球。海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f,海爾的海外投資之所以能成功,關(guān)鍵不是出口創(chuàng)匯,而是出口創(chuàng)牌。海爾奉行的是其國(guó)際化的一貫原則:“先有市場(chǎng),再建工廠”。海爾視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力為海外建廠擴(kuò)張的前提。張瑞敏認(rèn)為,要在海外設(shè)廠,首先要開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),使品牌出口達(dá)到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠的盈虧平衡點(diǎn)。當(dāng)時(shí)海爾出口美國(guó)的冰箱達(dá)到50萬臺(tái),已超過了在美國(guó)組建一個(gè)冰箱廠30萬臺(tái)左右的盈虧平衡點(diǎn)。在意大利也是如此,冰箱銷售量達(dá)到29萬臺(tái)的盈虧平衡點(diǎn),才在意大利收購(gòu)了一個(gè)工廠。并且海爾努力做到當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售、當(dāng)?shù)厝谫Y、當(dāng)?shù)厣鲜?、?dāng)?shù)貑T工,創(chuàng)本土化的品牌。這種基于科學(xué)分析方法的穩(wěn)步推進(jìn)的發(fā)展方式,使海爾步步為營(yíng),其出口的產(chǎn)品在歐美地區(qū)已占60%以上,并進(jìn)入了近20家大型連鎖集團(tuán)。海爾在市場(chǎng)開拓上實(shí)行先難后易,先到發(fā)達(dá)國(guó)家,后到發(fā)展中國(guó)家的策略。海爾這種直接向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行高位出擊,占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端和上游環(huán)節(jié),打響海爾品牌,再回頭覆蓋發(fā)展中國(guó)家的戰(zhàn)略在實(shí)踐中獲取了良好的后發(fā)效應(yīng)。在進(jìn)入歐美市場(chǎng)之前,海爾的產(chǎn)品主要出口中東和東南亞,盡管能賺取一些外匯,卻難以在這些地區(qū)創(chuàng)造世界性的品牌。“要想達(dá)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界——經(jīng)營(yíng)品牌,海爾必須滲透到品牌林立的歐美地區(qū)!”這是張瑞敏始終堅(jiān)持的理念,因?yàn)樵谀撤N意義上說,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng),就是國(guó)際化品牌之爭(zhēng)。目前海爾的品牌價(jià)值躍升為中國(guó)最有價(jià)值的品牌的第一名,在全球市場(chǎng)中,海爾躍居白色家電制造商第5名。特別是2002年3月4日海爾斥資1450萬美元,一舉買下了位于美國(guó)紐約曼哈頓黃金地段的格林尼治大廈這一壯舉,使海爾再一次贏得了國(guó)際輿論的喝彩。

海爾在打入國(guó)際市場(chǎng)過程中先后采取了哪些市場(chǎng)進(jìn)入策略?這樣做有什么好處?
4.單項(xiàng)選擇題當(dāng)某個(gè)國(guó)家市場(chǎng)規(guī)模比較小時(shí),企業(yè)不宜采用()

A.直接出口
B.間接出口
C.直接投資
D.間接投資

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國(guó)際企業(yè)管理人員當(dāng)?shù)鼗娜秉c(diǎn)之一是,一旦當(dāng)?shù)毓芾砣藛T在子公司被提拔到最高職位時(shí),他們就不能再提升了,這就是所謂的當(dāng)?shù)毓芾砣藛T的()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

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根據(jù)商業(yè)信用銷售商品,當(dāng)這些商品以外幣計(jì)價(jià)時(shí),可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)為()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

“拉丁美洲自由貿(mào)易協(xié)會(huì)”屬于下列區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的哪種類型?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在對(duì)外貿(mào)易中,銀行為安全起見,在議付貨款時(shí)均要求提供()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)中,不屬于國(guó)際企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)權(quán)利階層的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

西方國(guó)際企業(yè)的習(xí)慣做法是,被派遣到國(guó)外工作的管理人員被調(diào)到基本工資率高于本國(guó)的國(guó)家時(shí),多數(shù)公司會(huì)使他們的基本工資()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

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題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的定量標(biāo)準(zhǔn)是()。

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