A.改善預(yù)算
B.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算
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A.估計(jì)的教員工資
B.預(yù)計(jì)的入學(xué)人數(shù)
C.制定資本支出預(yù)算
D.制定學(xué)生招募預(yù)算
A.開(kāi)始于預(yù)算的筆記本的銷(xiāo)售臺(tái)數(shù),加上期望的電路板的期末存貨,減去電路板的期望期初存貨,得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本
B.開(kāi)始于預(yù)算的筆記本的銷(xiāo)售臺(tái)數(shù),減去期望的電路板的期末存貨,加上電路板的期望期初存貨,得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本
C.開(kāi)始于預(yù)算的筆記本的生產(chǎn)臺(tái)數(shù),加上期望的電路板的期末存貨,加上電路板的期望期初存貨,得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本
D.開(kāi)始于預(yù)算的筆記本的生產(chǎn)臺(tái)數(shù),加上期望的電路板的期末存貨,減去電路板的期望期初存貨,得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本
A.高層管理者應(yīng)該僅參與到批準(zhǔn)流程
B.高層管理者缺乏日常經(jīng)營(yíng)的具體的知識(shí),應(yīng)該限制他們的參與
C.高層管理者需要參與其中,包括使用預(yù)算流程來(lái)溝通目標(biāo)
D.高層管理者需要將預(yù)算流程和業(yè)務(wù)計(jì)劃流程分成兩個(gè)單獨(dú)的流程
A.分步成本法
B.預(yù)算編制
C.作業(yè)成本法
D.分批成本法
A.彈性預(yù)算
B.人力資源管理
C.資本預(yù)算
D.責(zé)任會(huì)計(jì)
最新試題
編制預(yù)算中使用銷(xiāo)售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車(chē)租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()
M公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專(zhuān)門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言,部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷(xiāo)售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()