單項選擇題Maximilian計算機公司使用綜合預算系統(tǒng)來規(guī)劃它的年度計劃。以下哪項最好地描述了為了確定用于筆記本電腦生產(chǎn)上所采購的電路板的預算成本所需要的信息?()

A.開始于預算的筆記本的銷售臺數(shù),加上期望的電路板的期末存貨,減去電路板的期望期初存貨,得出的數(shù)量乘以每個電路板的采購成本
B.開始于預算的筆記本的銷售臺數(shù),減去期望的電路板的期末存貨,加上電路板的期望期初存貨,得出的數(shù)量乘以每個電路板的采購成本
C.開始于預算的筆記本的生產(chǎn)臺數(shù),加上期望的電路板的期末存貨,加上電路板的期望期初存貨,得出的數(shù)量乘以每個電路板的采購成本
D.開始于預算的筆記本的生產(chǎn)臺數(shù),加上期望的電路板的期末存貨,減去電路板的期望期初存貨,得出的數(shù)量乘以每個電路板的采購成本

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1.單項選擇題以下哪項最好地描述了高層管理者在預算過程中的作用?()

A.高層管理者應該僅參與到批準流程
B.高層管理者缺乏日常經(jīng)營的具體的知識,應該限制他們的參與
C.高層管理者需要參與其中,包括使用預算流程來溝通目標
D.高層管理者需要將預算流程和業(yè)務(wù)計劃流程分成兩個單獨的流程

2.單項選擇題制定正式計劃和將目標轉(zhuǎn)換成定量形式的過程是()。

A.分步成本法
B.預算編制
C.作業(yè)成本法
D.分批成本法

3.單項選擇題使用目標管理和來自單個經(jīng)理的輸入的預算過程是以下哪種實踐的例子?()

A.彈性預算
B.人力資源管理
C.資本預算
D.責任會計

4.單項選擇題一般來說,評估一個部門經(jīng)理的績效的最合理的基礎(chǔ)是部門的()。

A.邊際貢獻
B.凈利潤減去部門的固定成本
C.凈收入減去可控的部門成本
D.凈收入減去變動部門成本

5.單項選擇題每個組織計劃和預算它的經(jīng)營的理由有略微的不同。以下哪項不是制定計劃的重要理由?()

A.為控制經(jīng)營提供基礎(chǔ)
B.強迫經(jīng)理考慮預期的趨勢和條件
C.確保有盈利的經(jīng)營
D.促進業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)

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某物流公司正在進行研究,以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進入市場的決策最可能受到打擊:()

題型:單項選擇題

李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()

題型:單項選擇題

乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()

題型:單項選擇題

某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達到800,000美元的概率為20%,銷售額達到120萬美元的概率為50%,銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%,銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應引進哪一種新產(chǎn)品?()

題型:單項選擇題

變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。

題型:單項選擇題

包含改善內(nèi)容的預算方法()。

題型:單項選擇題

以下哪項不應該體現(xiàn)在現(xiàn)金預算中?()

題型:單項選擇題

在青年連鎖旅館中,以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么?()

題型:單項選擇題

成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因

題型:單項選擇題

下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()

題型:單項選擇題