單項選擇題甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團,近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理,并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制,子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2013年9月,甲公司在化肥市場低迷時期,收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān),并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2013年11月,甲公司啟動2014年度預算編制工作,此時甲公司應要求乙化肥廠編制()。

A.增量預算
B.靜態(tài)預算
C.動態(tài)預算
D.零基預算


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1.單項選擇題趙先生是一家小型IT企業(yè)老板,他負責所有重要的經(jīng)營決策,并對下屬實施直接管理,其下屬執(zhí)行一系列工作事務。那么該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應屬于()。

A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.多國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

2.單項選擇題甲企業(yè)的產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切,判斷該企業(yè)適合采用的組織結(jié)構(gòu)為()。

A.分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合結(jié)構(gòu)
B.集權(quán)型結(jié)構(gòu)
C.分權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.偏于分權(quán)型的結(jié)構(gòu)

3.單項選擇題下列模型中,用來描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡的是()。

A.列昂惕夫模型
B.威廉森的管理權(quán)限理論
C.馬里斯的增長模型
D.鮑莫爾的銷售最大化模型

4.單項選擇題位于上海浦東張江科技園區(qū)的某電子器件生產(chǎn)廠,公司的組織結(jié)構(gòu)主要由五個部門組成:生產(chǎn)部、采購部、營銷部、財務部和研發(fā)部。該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是()。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.多國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

最新試題

某印刷廠按照一定質(zhì)量標準完成出版社的印刷任務,該印刷廠適合采用的協(xié)調(diào)機制是()。

題型:單項選擇題

某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部,每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線,但是通過收購另兩家公司,企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個事業(yè)部,每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。

題型:多項選擇題

下列關(guān)于信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)說法正確的有()。

題型:多項選擇題

下列各項關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系說法正確的有()。

題型:多項選擇題

下列模型中,用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是()。

題型:單項選擇題

下列選項中,與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是()。

題型:單項選擇題

光耀公司是一家民營單位,準備對2017年度的業(yè)績情況做新的預算,該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便,在編制預算時,使用以前期間的預算為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應的內(nèi)容,于是完成了2017年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法,下列說法中正確的有()。

題型:多項選擇題

甲公司是一家集團企業(yè),其核心業(yè)務為經(jīng)營某高級品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質(zhì)餐具等。最近,甲公司達成協(xié)議預購人了在國內(nèi)擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施,甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有()。

題型:多項選擇題

星海公司成立于2003年,其主要業(yè)務是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風險管理水平,確保企業(yè)與客戶信息安全,主要從以下方面進行管理()。

題型:多項選擇題

興旺集團在行政管理方面,不采用集中的計劃和控制全部生產(chǎn)的方式,而是在大量分散的單位和目標之間調(diào)度和協(xié)調(diào);在工程技術(shù)問題上,常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標準技術(shù)。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是()。

題型:單項選擇題