A.便于企業(yè)持續(xù)成長
B.首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕
C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較
D.產品主管與區(qū)域主管之間的聯系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策
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A.集權型決策比較容易協調各職能之間的決策
B.集權型決策在危急情況下能夠做出快速決策
C.由于在決策時需要通過所有層級向上匯報，所以決策時間過長
D.集權型結構信息溝通障礙少，企業(yè)反應快
A.大數據決策模式中，企業(yè)管理者大多會根據自身的經驗作出決策
B.大數據決策模式中，只有高層管理者才能參與決策
C.大數據時代的分析是向前分析，具有預測性
D.大數據價值巨大，價值密度高
A.法定權
B.獎勵權
C.榜樣權
D.專家權
A.協作
B.折中
C.規(guī)避
D.對抗
A.鮑莫爾的銷售最大化模型
B.馬里思的增長模型
C.威廉森的管理權限理論
D.列昂惕夫模型
最新試題
甲企業(yè)為國有工程設備公司，企業(yè)有著嚴格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項目。根據上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
下列各項屬于企業(yè)利益相關者的權力來源的有（）。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產品。上述體現了組織結構基本構成要素的（）。
下列各項關于信息技術對組織的影響正確的有（）。
下列屬于零基預算的缺點的有（）。
甲公司是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為經營某高級品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質餐具等。最近，甲公司達成協議預購人了在國內擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（）。
甲公司是一家不銹鋼生產企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有（）。
某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結構最有可能是（）。
大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據客人的需求，贈送水果盤。根據組織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有（）。
某企業(yè)打算采用成本領先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴大。但是由于金融危機的影響，該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于（）。